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省纺织公司财务负责人委派制度正式落地

2017-06-14
 

        6月9日下午,省纺织公司召开子公司财务负责人委派工作会议,公司领导祝培军、朱献荣、张进智、孟涛,各子公司负责人、职能部门主要负责人,各被委派财务负责人以及财务管理部全体人员参加会议,省纺织公司总经理朱献荣主持会议。
        会议对各个子公司的财务负责人进行了正式委派,被委派财务负责人代表和各子公司负责人进行了表态发言,标志着省纺织公司酝酿和反复研讨了一年多时间的子公司财务负责人委派制度正式落地并进入实施阶段,也标志着省纺织公司财务管理迈入一个崭新的时期。
        会上,党委副书记张进智宣布了省纺织公司关于委派子公司财务负责人的决定;孟涛副总经理就财务委派的目的、意义和实施要求进行了阐释;财务管理部经理吴竟勤详细解读了《关于委派子公司财务负责人管理办法》的主要内容和具体要求。
        省纺织公司党委书记、董事长祝培军出席会议并作重要讲话。祝董指出,实施子公司财务负责人委派制度是省纺织公司强化管控、降低风险的重要举措,是激发企业内在活力、推动持续发展的必然要求。这项制度的正式落地,标志着省纺织公司在加强企业管理、提升管控水平方面迈出了具有历史意义的一大步。
        祝董对子公司负责人和被委派财务负责人提出了四点希望和要求。一是提高思想认识,拥护决策部署。希望各子公司和财务负责人深刻领会这项制度的精神实质,保证制度发挥应有的作用和成效。子公司负责人要充分支持被委派财务负责人开展工作,为其提供良好的工作环境,给予其广泛的知情权和参与权,确保其能够按照有关规定正确履行职责;被委派财务负责人要树立服务母公司、服务所在子公司的意识,严格按照有关制度行使职权、尽心履责。二是办好工作交接,完善内控制度。希望各被委派财务负责人沉心静气,认真做好各项工作交接,尤其要关注未完事项、历史遗留问题、重大财务收支情况等内容,确保平稳过渡。各财务负责人要尽快融入新角色,逐步建立健全所在子公司的内控制度及财务管理办法,查找薄弱环节,有针对性地开展工作。三是明确自身定位,全面把控风险。希望被委派财务负责人在履职过程中正确处理好自身与委派单位和派驻单位间的关系,一方面要努力当好子公司经理的参谋助手,遇到问题及时沟通、及时解决;另一方面在遇到重大的或有争议的财务收支问题时要及时向母公司汇报,以便尽早防范、尽早采取措施。四是严守道德底线,提升业务素质。希望每位财务人员坚持做到清白做人、干净做事,严守合规底线,恪守职业道德;同时要坚持原则,一身正气,在自己遵纪守法、不做假账的同时,还要敢于同违规、违法行为作斗争,及时汇报,绝不隐瞒。希望被委派财务负责人带领所在子公司的其他财务人员不断加强学习,提升业务素质,根据形势发展不断汲取新的专业知识,掌握新的政策制度,熟悉新的工作领域,努力打造学习型的财务人员队伍。
        祝董强调,省纺织公司对被委派财务负责人委以重任,也寄予厚望,希望大家不辱使命,恪尽职守,与各子公司一道,全力落实财务管控,全面加强风险管理,为省纺织公司深化改革和转型发展作出应有的贡献。
        最后,朱献荣总经理总结认为,省纺织公司今天开了一个团结奋进的会议,鼓舞人心的会议。为此要求各子公司和各职能部门负责人将今天的会议精神带回去,传达到各单位,传达到全体人员,全面落实委派财务负责人制度的执行,支持被委派财务负责人顺利开展工作,促进省纺织公司取得新发展。