8月31日上午，集团党委书记、董事长楼晶带领集团财务管理部（资金运营中心）、办公室、经营管理部相关负责人赴省化工调研指导工作，省化工领导班子成员及相关职能部室负责人参加座谈。
        座谈会上，省化工公司围绕业务模式、市场开拓、风险管控、转型升级等方面进行了详细汇报，分析了公司在发展过程中遇到的问题和在同行业竞争中的优势，同时希望集团给予指导和支持。
        楼晶董事长在认真听取汇报后，对省化工干部职工队伍呈现出的良好精气神表示赞赏。他指出，省化工班子成员积极谋划新发展，在专注主业、规范管理、风险控制、探索转型等方面作出了不懈努力，为今后进一步发展奠定了良好的基础。他同时就下一步工作提了五点意见：一是以更大的定力坚守主业。国有企业一定要明确主业、坚守主业，所有工作都必须紧紧围绕集团的战略方针和自身的主业开展，要有一心一意干好事业的坚强定力。二是选择合适的经营管理模式。在经营过程中的模式选择需在统一、清晰、规范的管理体制下，充分发挥人的主观能动性。省化工目前由原来的业务员主导向团队主导的转型做法很有意义，要积极探索国有外贸企业走科工贸一体化道路、打造拳头产品、提升企业核心竞争力的方法和路径。三是努力解决发展问题。集团与成员公司的发展目标和利益诉求是一致的，成员公司需从实际出发，坚持主业，积极研究和探索体制机制改革，创新企业管理模式，集团也会给予成员公司更多的指导和支持。四是高度重视和积极参加首届中国进口商品博览会，落实好中央和省委省政府的指示精神，担负起省属国有外贸企业的责任。五是持续抓好党建工作。要充分认识国有企业党建工作的高度重要性，党委书记要落实管党治党主体责任，加强基层党组织和党务干部队伍建设。公司党委班子对此次省委巡视发现问题的整改要高度重视，坚决落实，在规定时限内认真抓好整改工作。

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