2009年2月19日，省国贸集团2009年度工作会议暨职工代表大会在浙江梅地亚宾馆召开。省委常委、副省长葛慧君同志专程莅会作重要指示。（讲话稿另发）
    会议全面总结了集团2008年开展的工作和取得的成绩，提出了2009年的工作要求，部署了2009年的重点工作。会议提出集团今年的工作要求和经营目标是：紧密围绕“建设国内一流的现代服务业大企业集团”这一目标，坚持解放思想，坚持不懈学习，突出“主业稳健发展”、“瘦身强体、转型升级”、“加强队伍建设”三个工作重点，继续推进“战略规划制订实施”、“完善母子公司管控模式”、“优化长效激励机制”、构建“E6SB管理体系”四项工作，妥善处理好“经营规模和经营效益”、“抢抓机遇和优化投资结构”、“严格管理和创新管理”、“风险控制和正常经营”、“硬实力和软实力”这五大关系。今年集团经营确保指标是：营业收入300亿元，利润总额7.46亿元，国有净利润2.64亿元；奋斗目标是：力争2009年主要经营指标达到或超过2008年实绩水平，全年出口比2008年力争增长9%。
　　集团董事长、党委书记王挺革在会上作了题为《励精图治，化危为机，在共克时艰中提升集团竞争优势》的工作报告。报告全面系统地总结了集团2008年的主要工作。报告深刻分析了目前面临的内外部形势，强调要把握规律，抓住机遇，审时度势，未雨绸缪。报告对集团2009年的工作思路和要求作了深入阐述和重点部署，要求集团上下增强责任感和使命感，认清形势，认清自我，遵循规律，超越自我，励精图治，不断提升集团竞争优势，为把集团建成国内一流的现代大企业而不懈努力。
　　集团叶朴勇总经理在会上作了《积极应对，稳健经营，集聚资源，固本强基，促进集团持续稳定健康发展》的集团经营情况报告。报告回顾总结了集团2008年经营的主要特点和工作，结合国内外经济形势和集团实际，从六个方面部署了集团2009年的重点经营管理工作，这六方面重点工作是：坚定信心，苦练内功，全力打响外贸主业的市场保卫战；统筹规划，精细管理，做好现有房地产项目；严控风险，加强投融资项目管理；深化改革，继续推进集团“瘦身强体”；管理创新，完善集团内部管控模式；发挥集团优势，构建良性互动的母子公司体系。
　　会议还表彰了一批业绩突出、敬业爱岗的先进集体、业务标兵和优秀员工。
省国贸集团领导班子全体成员、成员公司党委（总支、支部）、董事会、监事会、经营班子成员及主要部门负责人、三级子公司主要负责人、参股企业国有股权代表、集团职工代表、先进集体代表，业务标兵、优秀员工及其家属以及集团本级全体员工等270余人参加了工作会议。