11月15日上午，集团召开2019年度预算暨2018年度决算工作启动会。孙建华总经理在会上作重要讲话，集团财务管理部（资金运营中心）部署具体工作要求。集团专职监事、各部室负责人、成员企业主要负责人及财务工作相关人员参加了会议。
        孙总首先对集团2018年经营管理情况进行了总体回顾，从经营业绩稳步增长、运营质量稳步提升、重点工作稳步推进、风险处置沉稳应对、财务管控稳健有效五方面高度概括并充分肯定了今年集团上下齐心协力取得的良好经营绩效，同时展望分析了集团当期发展面临的外部及内部形势，就2018年度财务决算工作和2019年度全面预算工作提出了一些要求。
        对于全面预算工作，孙总指出，一是要切实加强全面预算组织领导。各成员公司负责人要强化预算统领和总控作用，科学落实责任分工，推动预算管理的深入，切实提高企业运行效率。二是要不断完善全面预算管理机制，通过提升信息化水平为手段不断加强预算执行动态监控，并注重发挥考核对全面预算管理的促进作用。三是要重点抓牢关键指标预算控制，各成员公司需牢牢把握核心指标，务必以提升经营效益、努力实现可持续健康发展为目标，确保经营业绩指标稳中有升，防止大起大落。孙总强调，全面预算绝不是财务预算，而是综合的、全面的预算管理，具有全面控制约束力的机制，各成员公司必须落实“横向到边、纵向到底”的全面预算管理理念，总部各部室也要高度重视，积极主动，共同扎实推进2019年度全面预算工作。
        此外，孙总对集团2018年度决算工作也提出了一些要求，他强调指出各成员公司一是务必充分利用决算检查工作成效，重点做好经营风险、内控制度执行有效性、年度预算执行情况、提质增效各项主要目标完成情况四方面的全面检查工作。二是要认真做好“四个切实”，确保决算审计工作质量。三是要高度重视会计信息质量，准确把握新修订会计准则要求，严格规范会计计量与核算标准。
        集团财务管理部（资金运营中心）结合孙总的讲话精神，对集团预决算工作提出了安排计划并做了具体部署。

                       财务管理部（资金运营中心）