12月3日上午，集团召开财务共享中心管理咨询项目整体设计方案成果报告会，专题听取德勤管理咨询（上海）有限公司关于集团财务共享中心建设管理咨询方案的汇报。集团党委副书记、总经理孙建华主持会议并讲话，副总经理黄道领、骆敏华出席会议，总经理助理、财务管理部（资金运营中心）总经理洪峰以及办公室、党委组织部、审计部、经营管理部、信息中心相关负责人参加会议。

报告会上，德勤管理咨询（上海）有限公司项目负责人围绕项目背景与目标、现状分析与诊断、财务共享中心整体设计方案等内容作了介绍。随后，与会人员就财务共享中心整体设计方案落地细节、待决策事项与下步工作计划进行了详细研判。黄道领副总经理强调，要进一步明确财务共享中心管理主体范围，厘清集团总部、共享中心、成员单位管理流程边界；骆敏华副总经理指出，要借助财务共享中心建设不断推动财务管理规范及统一，持续提升管理效率、降低运营成本。

在听取大家的发言后，孙建华总经理对财务共享中心的咨询方案予以充分肯定，他表示该方案符合集团当前实际情况，建设路径明晰，具有较强可操作性。对于如何做好下一步工作，孙建华总经理强调，要统一认识，建设财务共享中心是推进集团治理体系和治理能力现代化的重要财务实践，也是集团2020年的重点工作，集团要上下同欲全力推动财务共享中心建设；要进一步细化管理咨询方案，充分考虑共享中心建设路径中的各个环节，使架构方案在后期落地上更加稳妥；要多方配合，确保项目建设顺利执行，集团近期要召开财务共享中心建设宣贯会布置落实相关工作，通过建立定时汇报、督办机制，确保共享中心明年筹备及试点上线顺利完成。

财务共享中心咨询项目自2019年10月启动以来，围绕集团财务共享建设，开展了广泛调研与深入分析，完成了集团总部与5家二级单位共计42场调研访谈，调研对象近百人，共收集了501位财务人员作业工时。在此基础上，该方案针对集团各级财务组织仍属传统“交易处理型”财务的现状，通过构建“1+N”总分中心运营模式，以达到“集团总部-共享中心-成员单位”三位一体的财务组织结构。同时，通过运用标准化流程、专业化分工、自动化手段，进一步节约成本、增加企业价值，提升集团本级专家财务、财务统筹管控水平及成员单位的业财决策能力。2020年集团将以“核心试点、稳步推广”为原则，根据咨询方案开展财务共享中心落地建设，逐步搭建完善的财务共享信息化体系。