12月9日至11日，集团利用3个半天分别召开了商贸流通、金融服务、医药健康等三大板块企业负责人调研座谈会，谋划明年工作思路。集团党委副书记、总经理孙建华主持会议，集团领导黄道领、骆敏华、姜巨舫、任伟海等出席会议，总部相关部门负责人参加会议。

会上，11家成员公司主要负责人围绕今年企业经营情况、面临的形势、下步工作思路等做了汇报，并对总部工作提出了一些意见建议等。

孙建华总经理充分肯定了一年来的企业经营管理工作。孙总指出，今年经营业绩成效明显，各项主要经营指标走在省属企业前列，要认真总结好今年工作特别是亮点工作；要围绕集团“3137”战略目标的实现，系统谋划好明年工作；要放眼长远，围绕“双千亿”和建设“一流企业”的目标，着手规划好集团“十四五”。

孙建华总经理指出，2020年是“十三五”收官之年、省域治理现代化开局之年，也是集团“3137”战略的实现之年。各成员公司要全面贯彻落实党的十九届四中全会精神和省委十四届六次全会精神，聚焦聚力高质量、竞争力、现代化，全方位提高企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为“十三五”收官、实现集团“3137”战略目标贡献更大力量。

孙建华总经理强调，各成员企业要认清形势，未雨绸缪，认真谋划明年工作，明年的经营工作重点要抓好五个方面。一要稳增长，商贸板块要充分认识“稳外贸”的重要意义，继续保持进出口业务平稳增长；金融板块要继续发挥主力军作用，在增长方面提升贡献度；医药板块要敢向强的比，整合区域资源、上下游产业链资源、战略投资者资源，在布局市场、控制资源上勇于突破。二要抓改革，商贸板块要进一步解放思想，深化产权改革；金融板块要聚焦主业，全力打造东方金控平台，收购金融牌照资源，加快推进浙商资产“双百行动”综合改革，为集团所属企业提供改革样板；医药板块要加快资源整合，英特集团要与华润医药深度合作，提升竞争力，省中医药集团要围绕整合省内中医药产业链，聚焦控制资源，进一步深化与省中医药大学的战略合作，打造省级中医药产业平台；三要强管理，商贸板块要加快实现管理规范化、流程化、信息化，夯实制度基础，抓好制度执行，进一步完善公司治理结构；金融板块要在金融强监管的背景下，全面提升管理水平，在治理现代化方面走在前列；医药板块要立足业务，推进管理提升，在生产管理、合规管理方面下足功夫，稳步推进信息系统建设。四要控风险，商贸板块要重点关注订单、合同、库存等重点环节，时刻保持对经营管理风险的警觉；金融板块要守住系统性风险的底线，处置存量风险、防止新增风险，完善风控体系；医药板块要夯实风险管理基础，重点加强产品、贸易、合规、质量等风险管理，提升风险防范能力。五要保平安，要及时完善各项管理制度，保障业务平稳运行；以更规范的要求、更扎实的措施，进一步夯实维稳工作；增强安全生产意识，落实安全生产责任，确保岁末年初安全生产。

会上，集团相关领导结合分管工作，对明年工作作了强调。总部部门负责人就有关情况作了交流。