3月10日上午，集团党委书记、董事长楼晶，党委委员、副总经理黄道领一行赴省粮油调研全面推进复工复产、确保完成年度目标任务情况，指导企业科学谋划未来发展。

会上，楼晶董事长指出，省粮油近年来聚焦集团转型发展突破总纲，坚持“三抓三强”工作思路，积极推进企业改革发展稳定，干部精气神、管理水平、发展质量均实现较大提升，对此值得充分肯定。

楼晶董事长要求，省粮油下步要按照“守正创新、再创辉煌”目标要求，扛起新使命，展现新作为，奋力谱写企业高质量发展新篇章。重点把握好三个方面：一是守国企之正，创观念理念之新。要坚持国企姓“党”，切实履行确保国资保值增值的职责义务，关键时刻要靠得住、顶得上、战得胜，同时适应市场竞争环境，创经营发展理念之新，不走因循守旧之路。二是守管理之正，创发展模式之新。管理是“王道”，要解决发展中的问题，根本在管理。要将管理作为永恒课题持续抓下去，坚持问题导向，强化对人财物的管控，不断提升制度化规范化信息化水平，同时根据企业特点，创发展模式之新，积极探索与企业相匹配的品牌化、规模化、集成化、证券化等发展模式。三是守产业之正，创运营模式之新。产业是国企发展的基础支撑。要认真谋划产业发展战略，深耕塔牌黄酒、供港猪养殖等传统优势产业，做强品牌、做大规模、做优效益，同时在辩证分析企业发展优劣势的基础上，创运营模式之新，推进线上线下结合、外贸内贸并举，进一步明晰发展路径，实现企业运营市场化、现代化。

黄道领副总经理提出，省粮油要坚持“稳”字，紧盯年度目标任务不变，坚持工农贸一体化，用足用好政策，全力保渠道、保客户、保订单，努力稳经营、稳预期、稳生产、稳外贸；要坚持“增”字，以战略眼光考虑问题，积极把握新生活新业态等商机，统筹推进股权改革、塔牌证券化、亏损企业处置、新销售模式探索等工作，切实增强发展动能；要坚持“创”字，擦亮老品牌，依托国企品牌、信誉优势，把黄酒、生猪等打造成特色鲜明、竞争力强的主业，同时加快打造“浙江粮油”产品品牌、培育电商平台品牌。

省粮油领导班子汇报了疫情防控、复工复产和下步工作安排等情况。集团办公室、经营管理部负责人参加调研。