浙江省国际贸易集团 2019年度主要财务信息披露
为提高集团战略事务管理水平，围绕“取势、明道、优术”的战略管理主线，扩充“略为战服务”的心量，增强战略共识落地能力，提高战略成果复盘水平，4月30日，集团战法部组织开展了《浙江省国际贸易集团有限公司战略事务管理规定》（下称《规定》）制度宣贯，并对纳入战略导向对标管理范围的13家成员公司说明了新一轮规划滚动调整的工作任务、考核要求和进程安排。各成员公司战略条线分管领导、职责所在部门负责人及业务骨干近50人参加会议。
集团战法部总经理郭峻从战略事务管理机构和人员、战略规划制定、战略规划实施、战略规划评估、战略行动学习、战略发展考核等六个方面，就每个抓手具体内涵、工作内容、流程标准等结合《规定》进行了解读，并与参会人员进行现场交流解答问题。通过宣贯和交流，各企业提高了对集团战略事务管理具体抓手的认识，明确了方法和要求，增强了让战略管理走深做实，助力集团一流企业建设的责任感和使命感。
同时，集团布置了2020年成员公司战略导向对标管理工作，围绕“抓对标、强体质、提升效益”目标，结合十四五规划制定，将推动成员公司的战略管理从“一刀切”向“分类管”探索、从“纸上画”向“体系化”迭代、从“单件事”向“流程图”升级、从“独奏曲”向“交响乐”演变，科学指引下一年企业全面预算、经营计划和投资计划，朝着“春水而生、自在而行”的战略管理新境界不断努力。
