5月11日下午，孙建华总经理主持召开集团总经理办公会专题会议，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江时的重要讲话精神，全面落实省委省政府二季度工作动员部署会要求，统一思想认识，锚定目标任务，动员集团上下紧起来、动起来、快起来，大干二季度、冲刺三季度、决战四季度，确保营收利润“双增长”，争取实现“3137”目标，全力交出国贸高分答卷。集团领导郑伟、黄道领、盛跃星、骆敏华、姜巨舫、帅长斌出席会议。

孙建华总经理传达学习了省委省政府二季度工作动员部署会精神，强调要充分认识到夺取经济高分报表是当前建设“重要窗口”最具显示度的标志性成果，要深入贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，认真落实中央“六稳”“六保”工作任务，全面落实省委常委会会议“五个更大力度”决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以“八八战略”为统领，准确识变、科学应变、主动求变、以变应变，全力推动经济稳走向上向好，奋力实现今年经济社会发展目标任务。

孙建华总经理指出，集团1-4月主要经营指标企稳向好，营收、利润下降幅度不断收窄，总体盈利能力维持在较高水平，资产规模稳定突破千亿，外贸进出口业务逆势增长，金融板块新业务开拓有亮点，医药健康板块压舱石作用充分发挥。面对当前异常严峻复杂形势，既要有更强的忧患意识，估计困难、风险和不确定性，又要有必胜的信心和决心，因势利导、精准施策，最大程度对冲疫情影响。

对于下一步工作，孙总强调，集团上下要认真贯彻省委省政府二季度工作部署会精神，在统筹推进疫情防控和经济社会发展上担起窗口使命，围绕“奋战双增长、奋进3137，全力交出国贸高分答卷”工作主基调，以变应变、化危为机，启动实施成员公司经营业绩“争先创优行动”，建立“一会一通报一考评”（月度例会、月度通报、四大指标专项考评）竞赛机制，紧盯目标任务，勇于闯关、奋勇争先，以战时手段、战时思维、战时举措，加力“奋战奋进”，稳住经营基本盘，打好发展主动仗，确保实现“双增长”，努力完成“3137”目标。

一是要思想“紧”起来，“按月”决胜经营目标。提高站位，把奋力完成全年目标任务上升到“重要窗口”建设的高度去认识，牢牢把握经营发展主动权，坚决稳住省属国企第一方阵。要坚持目标化管理，把指标分解到“月”、任务落实到“点”、责任捆绑到“人”，按月分解、挂图作战，逐月推进、狠抓落实。

二是要机制“建”起来，“分月”推进晒拼创。实施“一会一通报一考评”赛马机制。建立月度例会制度，每月召开总经理办公会专题会议，晒成绩、找差距、谋举措；建立月度通报制度，重点通报成员公司四大指标预算完成情况，晾出先进、晒出落后、拼出荣辱感。

三是要责任“扛”起来，“全年”争先创优。启动实施经营业绩“争先创优行动”专项考评，按照“月评比、重激励、争高分”要求，以评促考、以奖促赛。每月考评利润总额、营业收入、出口规模、降本减支四大指标，通报专项考核排名情况。建立奖优罚劣的激励机制，对排名前3位的给予奖励，排名后2位的进行约谈。同时要求上下联动、板块协同，强化担当、形成合力，各级领导干部要示范引领、靠前指挥、战斗在一线。

四是要工作“统”起来，确保增动能稳发展。坚持协调发展，统筹推进各项工作争高分，以改革增强内生动力，以重大项目对冲下行压力，以管理提升挖掘发展潜力，不断增强经营发展的动力潜力，充分展现各级班子的领导力和治理力。

五是要底线“立”起来，更加注重风险防控。树牢底线思维，坚持疫情防控常态化、日常经营风控动态化、安全生产标准化，着力防风险、保安全，确保不发生系统性重大风险，为集团又好又快发展创造良好环境。

会上，集团分管领导对下阶段工作作了强调，各成员公司和总部相关部室口头汇报了生产经营、预算进度、重大投资项目、安全生产等工作情况及下一步工作打算，其他部室作书面交流。