11月20日下午，集团召开2021年度预算暨2020年度决算工作启动会。孙建华总经理在会上作重要讲话，财务管理部（资金运营中心）部署具体工作要求。各部室负责人、成员企业主要负责人及财务工作相关人员参加了会议。

会上，孙建华总经理对集团2020年度经营管理情况进行总结回顾，并从经营业绩、年度重点工作、财务管控工作三方面作了充分肯定；同时强调要清醒认识集团因外部宏观因素变化带来的风险和挑战以及集团三大板块内部存在的问题，并要求扎实推进2021年集团全面预算工作和全面完成2020年度集团财务决算工作。

孙建华总经理指出，2021年是“十四五”规划的开局之年，各成员企业要提高认识，深化细化全面预算管理工作：

一是进一步提高站位。要注重规划引领，各成员公司在编制全面预算时要当充分结合正在推进制定的“十四五”战略规划工作，紧跟战略步伐，发挥预算统领作用。在量的增长上，决不能低于上年实绩，根据“十四五”规划倒排2021年目标；在质的要求上，进一步优化板块业务结构、资产负债结构、净利润结构，强化风险约束指标。

    二是进一步强化信念。要牢记全面预算是上下前进的号角，也是资源投入和效益产出的作战图，成员公司要统一思想认识。

    三是进一步完善机制。密切关注预算执行动态监控，各成员公司要及时反馈预算执行速度和效果、预算考核机制，认真做好分析预测，同时要完善预算考核机制，做到制度完善、程序到位、权责明晰。

    此外，孙建华总经理对集团2020年度财务管理重点工作也提出了具体要求：一是要全面梳理，高质量完成新会计准则切换工作；二是要立足长远，健全财务管控长效机制；三是高度重视，按时保质完成年度财务决算工作。

    会上，集团财务管理部（资金运营中心）对集团预决算工作提出了安排计划和具体部署。