本报讯 近日，省物产集团董事长、党委书记王挺革率领副董事长隋剑光、总经理周冠女、纪委书记龚平及相关部门负责人莅临浙商保理调研指导工作。省国贸集团副总裁、浙商保理董事长黄道领和浙商保理领导班子成员及各部门负责人参加调研座谈。

物产集团各位领导对保理公司自成立后较短时间内初步建成管理制度体系和业务管控流程、建立业务运作团队、提升专业业务能力，并实现当年盈利，均表示充分肯定，对黄道领董事长提出的战略性发展思路表示高度认同。同时，也对保理公司在未来发展中如何更好利用股东资源、业务上形成行业聚焦、探索资产证券化等方式拓宽融资渠道、开展全面创新形成自己的商业模式、加强风险防控等方面提出了很有针对性和指导性的意见、建议。

王挺革董事长在听取汇报和交流后指出，万事开头难，尤其是面对保理这个新生事物，保理公司团队始终保持创业敬业的良好状态和激情，取得了来之不易的成绩，希望公司能继续保持、再接再厉。同时，王董希望保理公司经营班子能做到善于发现问题、有效解决问题，要求经营班子对公司目前面临的资金成本偏高、和优质企业的合作较少、主要业务非以买方发起为主致使在具体运营时相对被动、行业介入过多和严峻的市场形势给公司发展带来挑战等问题做好分析研究，并积极设法化解。

对于浙商保理下步的发展，王挺革董事长要求，一是要继续充满信心，认清赊销已成为国内和世界贸易的趋势，坚信保理的行业前景广阔。二是既要积极开拓也要有限聚焦，按照先省内后省外、先试若干个行业再抓上升通道产业的顺序，逐步形成区域和行业聚焦。三是要做好相关专业化人才的引进，不断提升保理公司团队及业务与行业的匹配度，做专做强每个聚焦行业。四是既要优化客户也要优化业务模式，通过与从聚焦行业筛选出的核心和优质企业客户开展紧密合作，以及逐步摸索优化形成与行业匹配的业务模式，不断深耕产业链。五是要形成自身独特的商业模式，争取通过保理与互联网、金融服务等要素的有机结合，实现商业模式的创新和突破。六是要继续做好制度建设和基础性组织构建，特别是要做好风控体系的建设与执行，加强制度流程体系建设、学习提升保理业务技能和风控能力等基础性工作，不急于打大仗，做到安全、稳步发展；同时，要做到奖罚分明，提倡“开前门堵后门”，逐步建立健全并贯彻落实内部奖惩问责机制。王董最后表示，他对保理公司的未来充满信心，物产集团也会一如既往的给予保理公司大力支持。

最后，黄道领董事长代表浙商保理领导班子表示保理公司上下定会按照王董和各位领导的指示精神，坚定信心、厘清思路、明确方向，努力把公司做强做大做出特色，不辜负各位领导对公司的殷切期望。（浙商保理）