为增强企业全体员工成本控制和节约成本的意识，帮助大家熟识了解标杆企业成本控制的理念、方法、路径和措施，进一步提高公司成本控制水平，国贸房产于2015年12月10日于湖州开展了“微利时代，成本制胜”为主题的培训活动，时间为期一天。公司领导班子成员及全体员工共四十余人参加了此次学习培训。

    本次培训由南京理工大学管理、法学博士，美国PMI项目管理师，明源地产研究院首席咨询顾问吴迪莱老师主讲。吴老师分别从“成本管理转型”、“成本控制前置”、“过程执行控制”、“供方履约评估”、“管理优化路径”五大方面充分讲解了“以目标成本管理为主线，合约规划为主要手段，成本责任管理为核心”的成本管理理念。同时还重点讲解了成本控制关键点“四控一留”,即“控目标、控动态、控合同、控资金”及“留存数据”的具体方法、做法。课上各小组各部门结合自身情况进行了经验交流，比如：稽核部员工还剖析了湖州项目开发过程中成本管理上的优点、不足及改进点；工程项目部员工结合招投标制度对公司成本控制提出好的想法建议。整堂课公司员工们发言积极踊跃，气氛轻松活跃，寓教于乐。

培训结束后，公司员工纷纷表示收获很大。对科学化、程序化成本控制有了新的认识理解、对项目开发各阶段成本管理的精细精准化有了新的目标和把握。同时通过各部门经验交流，了解了不同类型项目成本控制要点及难点。大家表示，要将此次培训收获到的管理方法及经验，应用于今后的成本管理工作中去，以达到合理控制项目成本，提高房地产企业核心竞争力的目的。（朱晨曦）