这是一家引人瞩目的“外贸航母”，合并后不久就遭遇到全球金融风暴，外贸转型、资源整合等紧迫课题在同一时间摆在面前。

　　这家企业就是浙江省国际贸易集团有限公司。

　　转型升级：从2008走向未来

　　形势空前严峻，省国贸集团这艘“大船”依然平稳行驶。今年前三季度，集团累计实现营业收入240亿元，同比增长6．61%；累计完成进出口总额34．5亿美元，同比增长9．26%；内贸收入26亿元，同比增长44%。

　　“面对危机，严防风险是基础，转型升级是出路。挑战来得早一些，我们转型升级的步子就快一些。”对于未来，省国贸集团董事长王挺革更加自信。这自信不仅来自原三大集团留下的强大实力和优秀团队，更因为“强强联合”的省国贸集团还承载着打造“国内一流现代大企业集团”的使命。

　　有信心就有办法。

　　一次决策模式的转型升级在加紧进行中。目前，省国贸集团委托复旦大学，系统开展对集团战略规划研究，制订集团战略发展规划，利用“外脑”变自我封闭决策为内外包容专业决策。

　　迎难而上，逆风飞扬，从一家家子公司传来的新消息更加令人振奋：

　　——有着50多年历史的省粮油公司拓展进口业务，前三季度进口超过7000万美元，同比增长一倍多。同时，该公司还在法国自建品牌，做起了进口和内销红酒的生意，内贸收入接近10亿元，同比增长近两倍。

　　——省医保公司、省化工公司依靠专业化，出口和效益增速双双高企。前三季度，省医保公司利润总额同比增长50%，省化工公司更是超过100%。

　　——只有20多人的东方机电公司，不仅出口作为“硬件”的水电设备，还出口设计、安装这样的“软件”，紧紧抓住产业链“微笑曲线”的两端——研发和销售，逐步实现从销售商向集成服务商的转型。前三季度实现利润近2000万元，同比增长三倍多，全年出口可达3000多万美元。

　　“老兵”新传，昭示未来。“这些子公司的表现，显现出作为集团外贸新的增长点的潜质，其中一些还有望成为今后外贸转型升级的方向性公司。”王挺革说。（下转第二版）

　　（上接第一版）

　　“瘦身强体”：从“一只巴掌”变成“一个拳头”

　　新集团带来新气象，也带来了空前庞大的“子孙公司群”。

　　截至去年底，不包括31家关停并转企业，省国贸集团有二级控股企业19家，各级企业180家，遍布全国10多个省市，省内除衢州外均有下属公司，行业涉及贸易、制造业、房地产、金融等。

　　“大”并不一定意味着“强”。在2008年这个开局之年，该集团确定的首要任务就是：“瘦身”。

　　目前，省国贸集团已经启动了原三大集团关停并转企业的清理工作。未来两年内，省国贸集团还将实施50至60家“子孙公司”的股权退出或重组工作。

　　“瘦身”只是手段，“强体”才是目的。“要通过资源整合、企业文化整合等，把‘一只巴掌’变成‘一个拳头’。”王挺革介绍说，新的战略扩张正在实施中。

　　扩张方向在哪里？“从国外外贸起家企业的成功实践来看，最终形成的是有核心竞争力的贸易、实业、金融三大板块。这也是省国贸集团的目标和追求。未来，非银行金融业等现代服务业将成为集团的战略新产业。”王挺革如是说。为这一判断提供强大支撑的是一个基本事实：浙江人均GDP已超过5000美元，服务业进入快速发展期。

　　战略已经变为行动。目前，省国贸集团正积极筹备投资参与基金、银行、期货、信托等金融产业，各项准备正有条不紊进行中。更多“资本文章”也在绘制中。除做强做大现有“东方股份”上市公司的目标外，集团还准备推动有条件的成员公司进入资本市场，其中“医化”、“塔牌”黄酒将是重点扶持对象，最终实现“核心资产证券化，有效资源市场化”。

　　机遇总是青睐有准备的人。人们有理由相信，正在为明天进行充分准备的省国贸集团，必将在新的征程中书写出更多传奇。