2010年12月17日，集团董事会审计与风险控制委员会召开会议，王挺革董事长主持会议，叶朴勇总经理及各位委员参加了会议。会议专题研究了国兴公司、省化工公司、省医保公司和技术集团审计问题。

会议首先听取了审计部就四家公司审计情况的汇报，然后就四家公司存在的业务风险控制、对投资企业管理、佣金管理、对供货企业借款、代理出口业务存在问题、大额代理费处置、内贸企业存货管理等方面的问题进行了认真的讨论研究。与会人员认为，审计发现的问题，形式上是财务核算上的问题，实质上也是经营管理上的问题。

为使审计整改落到处，同时充分发挥审计的警示作用，叶朴勇总经理在会议上指出：第一，各级领导都要重视审计反映的问题。集团分管领导以及集团派出的董监事要根据自己的职能对审计下达作出响应，作出必要的督促和帮助。第二，建立自下而上信息反馈机制。在审计报告重点提示出具后，对审计出来的问题的整改情况、业务管理流程改善情况等要及时、不断反馈。第三，做好对全集团的审计风险提示。在四家公司审计基础上，以审计部、财务部为主，各有关部室配合，对关联的重点问题向成员公司做出书面风险提示。

王挺革董事长在听取审计汇报和大家的发言后对审计工作给予充分肯定，并就如何运用好审计成果提出三点要求：首先，班子成员要抓好审计整改问题落实，安排好时间去做调研，相关部门要做好配合。其次要积极利用审计成果，提升管理水平，把共性问题上升到集团层面加以解决。最后，要抓好审计成果运用，在指出问题的同时看到企业中的一些经验，也是实现审计价值的另一种输出，体现审计的另一种价值。