把握战略机遇推进转型升级努力开创集团“十二五”科学发展新局面——王挺革董事长在2011年度工作会议上的讲话（摘要）-浙江省国际贸易集团有限公司

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把握战略机遇推进转型升级努力开创集团“十二五”科学发展新局面——王挺革董事长在2011年度工作会议上的讲话（摘要）

发布时间：2011年02月28日

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　　回顾“十一五”期间，集团组建以来，用较短的磨合期完成了原荣大、中大、东方三大外贸集团合并后的整体协同。集团上下奋发图强、励精图治，化挑战为机遇，化困难为动力，基本达到了省委省政府和省国资委对组建国贸的“深化改革、瘦身强体、转型升级”三大要求。我们明晰了发展方向，坚定了发展信心，提高了综合实力，增强了可持续发展能力。纵观集团三年来的发展历程，我们取得了六大突破性成果。一是经济效益和整体实力较大提升；二是制定发展战略，明确发展方向；三是企业瘦身成效较为显著；四是集约化管理水平逐步完善提高；五是抗风险能力较明显增强；六是社会影响力和企业美誉度较大提升。
　　回顾三年来的工作，我们坚持以改革促进创新，以创新推动发展，在发展中转型、在转型中提升，积累了一些经验和教训。一是要继续发扬光大原三大集团“改革创新、抢抓机遇、精细管理、效益优先、协同共享、抱团敬业”的历史传统，进一步解放思想、开拓创新。二是要加快转型升级，坚持开辟蓝海，走可持续发展的道路。三是要牢记以人为本，坚持协同共享的经营理念，重视人才工作。四是要加强学习，努力打造学习型组织，始终保持开放的心态，提高学习的能力。五是要加强忧患和风险意识，以如履薄冰的心态对待国有资产的保值增值，追求可持续发展。　　
　　一、准确把握集团当前面临的内外部形势，进一步明确科学发展的方向
　　（一）深刻认识集团发展中面临的外部压力。一是国际贸易面临的市场压力。二是国内宏观调控对产业投资板块的压力。三是成本上升的压力。
　　（二）及时把握集团发展中的重大机遇。一是“促进口、走出去、内外贸平衡”带来的外贸转型发展机遇。二是海洋经济强省以及“四大”建设带来的新产业领域布局机遇。三是转型升级带来的金融产业大发展和传统产业提升“倒逼”机遇。
　　（三）深刻认识集团发展中存在的薄弱环节。
基于上述认识，我们确定2011年集团工作的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以集团“十二五”发展规划为引领，以“深化改革、转型升级、开辟蓝海”为主线，以“转型强体、创新强企”为核心，以战略规划重点项目实施为突破口，着力加快优化产业结构，着力加强发展模式创新，着力完善管理体系建设，加强领导班子和人才队伍建设，加强党建工作，努力为打造国内一流的产业投资控股集团奠定坚实基础。
　　二、全面推进2011年度的主要工作，进一步加快科学发展的进程
　　按照全年工作的总体思路和要求，重点要抓好六个方面工作。
　　（一）把启动实施规划作为当前的紧迫任务，提高规划实施的执行力。
　　1、要建立完善战略执行控制体系。工作会议后，要及时召开相关专题研究讨论会，破解规划实施的重点难点工作，配套项目实施的具体方案，重点在战略执行力上下功夫。
　　2、要深化各成员公司子规划编制。在规划编制过程中，要注重三个结合：一是企业定位与集团战略的有机结合。二是现实性与战略性的有机结合。三是总体目标与分年度指标的有效结合。
　　3、要继续细化职能配套规划。由各有关职能部门分别牵头，进一步深化信息管理、财资管理、人力资源、企业文化等战略支撑体系。
　　4、要逐步建立完善专家咨询平台建设。要建立和充实集团贸易、金融、产业、资本经营等涵盖经济发展领域的专家库成员。
　　（二）加快三大板块建设，推进集团产业转型升级
　　1、确保外贸主业稳定发展，加快推进向现代商贸流通业转型
　　2011年，要在巩固优势，确保稳定发展的同时，加快推进向现代商贸流通业转型，力争在传统贸易方式向集成服务经营模式转型上有所突破。东方股份和省土畜产要尽快研究推进“供应链电子商务”试点工作，今年要力求有所突破，以点带面，着力推进外贸传统模式转型升级。
　　2、加快金融服务业布局，构建产融互动发展新格局
　　一是金信信托要完成复牌及恢复经营工作，力争早日营业，早出效益。二是做强做大大地期货。今年要启动研究大地期货规划制订工作。三是争取合资寿险公司早日获得保监会的筹建许可。四是在做好现有项目跟踪的基础上，总结经验，寻求产业基金、金融租赁等新的发展机遇。
　　3、抢抓机遇，科学决策，推进产业投资板块建设
　　一是要着眼长远发展，加快集团房产公司组建及开发工作。要以湖州项目为切入点，力争年内破土动工并新增1～2块土地储备。二是要眼光向外，加快金信资产及国贸资产战略规划制订，尽快明确战略定位与发展方向。三是要科学决策，利用集团资源优势，寻找短期财务性投资机会，拓展集团盈利空间。
2011年集团将继续以优化产业布局、促进经营模式转型升级、改善盈利结构为目标，进一步加大金融服务业和出口商品基础建设等方面的投资，提升集团持续的市场竞争能力和盈利能力。全年计划投资33个项目，共计8.76亿元。
　　（三）继续深化改革，合理配置资源，优化资源布局
　　1、加快企业改制，推进资产重组。一是要把推进所属企业资产重组与培育上市资源结合起来。推进产业与资本的融合发展，充分发挥东方股份等上市公司的投融资和资源整合平台作用，壮大上市公司规模；加快东方机电、狮丹努、塔牌绍兴酒、凯胜肠衣等公司的股份制改造，抓住机遇，积极推进上市工作，提高集团资产证券化比例。二是要继续推进省土畜、省五矿、省粮油等公司的改制工作。以做大做强企业为目标，上下协同，共同研究制订改制方案。三是要尽快明确国贸物流公司发展定位。四是立足做精做深，努力延伸产业链，积极研究寻求整合集团优势资源，形成完备产业链，提升综合竞争力。
　　2、进一步明确瘦身目标，加大“瘦身”工作力度。根据集团战略规划和集团总体改革方案，坚持有所为、有所不为的原则，在确保人员、业务稳定前提下，一是上下联动，完善阶段性“瘦身”计划，对经营规模小、经济效益不高、没有发展潜力、不符合集团发展战略要求的企业，依法合规坚决予以退出。要逐个项目加以落实，争取2011年瘦身企业在12家以上。二是加快对关停并转企业的梳理和处置。对集团30多家关停并转企业，要在摸清家底、评估风险基础上，加大处置力度，加快处置步伐。
　　（四）加强集团能力建设，进一步提高集团管控服务水平
　　1、加快信息化规划实施。要从管理入手，树立现代信息化建设理念，提高企业运作效率，增强企业竞争能力。按照“集团财务实施穿透，成员公司强化业务管控”建设模式和“总体规划、试点先行、分步实施”的原则，尽快将信息化规划落地并实施，为推进集团管控一体化提供必要的平台和技术手段。
　　2、继续推进集团资金集中管理模式研究。根据集团专题会议研究精神，为进一步提高资金运营效率，有效控制经营风险，降低资金管理成本，集团将大力推进资金集中管理方案，在充分调研基础上，研究内部资金资源归集、调度的途径和方式，发挥集团强大的资信、筹资和投资功能，加强集团与成员企业之间的行为和目标趋同，合理调度资源，提高整体资源使用效率，提升综合盈利水平。
　　3、进一步深化全面预算管理体制。以集团战略规划为指引，对接“十二五规划”具体目标，对照《全面预算管理办法》等制度要求，清晰业务板块、落实各部门职责，对接省国资委和集团各项规章制度，将全面预算覆盖到企业内部管理的各个环节，着重在深度挖掘经营资源和深化资产价值管理方面有所突破。
　　4、继续发挥内审作用，健全内部审计系统。今年要进一步发挥内审预警和增值服务的作用，继续深入做好审计后续的整改落实工作，并通过开展专项佣金、绩效与经济责任的审计，促进企业管理水平的持续提高。要进一步建立健全内审机构，制定相应制度，配备专门人员，加大培训力度，不断完善内审系统建设。
　　5、进一步提高母子公司管控水平和服务能力，实现价值输出。集团本部要从确立服务意识、提升专业能力及优化办事流程入手，重点加强能力建设，提升领导力，强化执行力，提高管控水平。要切实加强集团本部的思想作风建设，加强学习，不断提高职业素质；积极进取，不断提高创新意识，实现价值输出；加强调查研究，不断提高解决实际问题能力；增强服务意识，虚心接受和听取各成员公司批评和建议，不断提高工作效率。
　　（五）努力构建与发展战略相匹配的人力资源队伍
　　将进一步加强人才工作作为战略实施的关键，切实加大工作力度。一是配合集团战略规划实施，加强新兴产业板块的人才储备。二是以后备干部队伍建设为抓手，加强干部管理工作。三是以成员公司领导人员和后备干部培训为重点，提高集团培训工作水平。四是完善和优化以EVA为核心、科学合理的人才考核评价和激励约束机制。
　　（六）加强党建工作，营造和谐发展的良好环境
　　要以迎接建党90周年为契机，以深入开展创先争优活动为主线，以创建基层党组织示范点为抓手，认真贯彻落实中央《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，积极探索新时期企业党建工作的新途径、新方法，着力加强基层党组织建设，着力加强反腐倡廉建设，着力推进企业文化建设，进一步提升企业党建和纪检监察工作的水平，努力把党组织的政治优势转化为促进企业发展的优势。
　　1、继续抓好创先争优活动的开展。根据省委、省国资委新的部署和要求，重点迎接建党90周年和向党的十八大献礼两个重大时点，开展争创“发展强、党建强”先进企业活动，开展“创先争优闪光言行”展示活动，开展党员民主评议活动，进一步充实和完善党组织和党员公开承诺，在今年“七一”前后集团将表彰“两优一先”的先进典型。
　　2、继续推进企业文化建设。在利用《浙江国贸报》、网站、《国贸动态》等系列载体做好集团价值理念体系广泛宣传的同时，认真抓好集团《企业文化建设纲要》的制订和组织实施，并指导成员公司开展企业文化建设工作，。
　　３、继续抓好反腐倡廉建设。突出抓好企业领导人员廉洁从业规定的执行和“三重一大”集体决策制度的执行，加大监督检查的力度，防范于未然。

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