2月24日，集团党委委员、副总经理黄道领，党委委员、人力资源部经理郑顺民等一行赴嘉兴公司开展实地调研工作。

黄道领副总经理和郑顺民委员实地了解、查看了嘉兴公司资产情况，听取了嘉兴公司的工作汇报，其中重点就嘉兴公司的改制情况、改制进程以及所遇到的实际困难开展了专题交流。

郑顺民委员指出：嘉兴公司改制的难点，在于人员安置工作。要做好嘉兴公司人员安置的工作，必须统筹兼顾好两个方面：一是因企制宜、兼顾平衡，针对不同企业的改制条件，制订适应性强的方案，同时兼顾集团各成员公司改制政策的平衡性；二是职工安置方案应尽可能完善、具有可操作性，妥善安置改制职工，不留后遗症，切实保障企业和员工的和谐、稳定。

黄道领副总经理在听取了嘉兴公司的汇报以及各方调研情况后，就嘉兴公司2011年的重点工作作出指示：一手抓业务稳定发展，一手抓改制落地实施。针对嘉兴公司的贸易主业，他要求：一是经营上立足外贸主业，重视人才，稳定骨干队伍；二是利用电子商务平台等方式，逐步将以业务员为主导的传统业务模式转变为以公司为主导的新型业务模式；三是找准贸易发展新的突破点，在现有外贸为主业的基础上，加大内贸和进口业务的份额。针对嘉兴公司的改制工作，他指出，第一，建立信心、咬紧牙关、下定决心、毫不动摇，力争在今年年内完成改制工作；第二，在推进改制工作当中，要考虑企业稳定、员工和谐，考虑改制工作对方方面面的影响，考虑原则性和灵活性的有机结合，找出当前困境下的突破口，既不违反现有法律、法规、政策，又给职工一定的保障；第三，根据改制工作目前的变化情况，拿出新的改制工作计划和调整方案。(国贸资产 蒋玮）