近日，国贸集团正式批准东方股份公司2011-2015年发展战略规划报告，这是国贸旗下第一家获得批准的成员公司发展战略规划。按照集团批复的要求，东方股份公司对重点工作任务进行了分工，层层落实到人，具体到点。今后五年，东方股份公司将把战略规划的实施作为统领经营和管理工作的中心，确保完成规划提出的各项目标任务。

　　东方股份发展战略规划立足做好与集团战略规划的承接与落实，为企业长远发展提供方向和动力。整个规划可以概括为“一个目标二个阶段三个板块四个转型五个创新六个保障”：一个目标是“五年各项指标翻一番，五年再造一个浙江东方”；二个阶段是要经过2011-2013年的转型发展期，2014-2015年的整合提升期；三个板块是形成商贸流通为主，积极布局住宅与商业地产业务，发展类金融业务“一体两翼”的产业布局；四个转型是业务结构转型、商业模式转型、管控模式转型、目标市场转型；五个创新是形成新业务组合、创新新的商业模式、建设新的核心能力、运作新企业资源、推进新组织变革；六个保障措施是深化制度改革，优化激励措施；调整组织结构，完善管控模式；推动资产重组，激活融资功能；强化人力支撑，实现员工价值；重构品牌体系，塑造企业形象；更新企业文化，增强凝聚功能。

　　发展战略规划贵在落实，重在执行。自制定规划伊始，东方股份公司就秉承知行合一的理念，边规划、边探索、边实施，以规划引领实践，以实践推动规划。一是在提升外贸主业方面，重点打造“供应链电子商务”平台，推动以商业模式、集成服务经营模式创新为核心内容的外贸转型升级。目前《电子商务及供应链管理信息化平台方案》已经确定，计划在年底前完成基本构架；二是在商业模式创新方面，以供应链金融为抓手，拟与合作企业共同出资成立贸易公司,以大宗商品贸易为突破口，拓展内销业务；三是在打造类金融板块方面，加大投资布局力度，收购浙江国贸所持永安期货10.87%的股权,累计持有16.3%的股权,成为第二大股东。出资5000万元参与天堂硅谷创投公司增资；四是支持狮丹努发展方面，通过股权转让激励第二代管理团队创业创新也取得了一定进展；五是在强化公司总部能力建设方面，完善公司制度体系建设，提高组织运行效率。从八月份起，着手对公司现有行政制度、业务制度、财务管理制度进行全面修订，并按照上市公司的规范要求加快内控体系建设。