本报讯  近日，集团召开内部审计年度工作总结及经验交流会，来自集团下属14家成员企业内部审计负责人及业务骨干参加了会议，集团总经理叶朴勇出席会议并作重要讲话。

    会上，叶朴勇总经理对集团审计工作取得的成绩及本次经验交流形式给予了充分肯定，对集团审计人员工作的艰辛表示了慰问。他强调，要充分认识大企业格局下内部审计工作的重要性，从现代经济角度来说，审计工作具有很强的专业性，是一项深具价值功能的工具，对经营活动管理的一种评价与考核；考核和评价是企业发展的根基，审计结论是评价考核的重要依据之一，将在客观公正考核评价中发挥重要作用。

    叶朴勇总经理对集团内部审计工作提出了四点要求。一是审计工作制度化规范化。他指出，内部审计既是一项综合性的经济监督工作，也是一项制度化的管理工作。各公司要加强审计基础性工作，通过制度化建设形成规范的指南，同时还加强制度执行力的督促。二是预警和提醒。审计部门在日常工作中要善于利用报表和ERP流程系统，监测业务经营活动中的异动，尤其是在贸易方式多样化复杂化的环境下，要突出重点在预警和提醒方面做出有价值的贡献。同时要加大对资产的测试，尤其是现在经营体系越来越庞大的情况下，审计部门要与财务部相结合不断加强日常测试。三是积极建议。审计部门要当好领导的参谋，将审计中发现的重大敏感问题及时向领导层反映，并提出建议。他强调，各成员公司的企业管理层要以开放和积极的心态对待审计，将对审计工作的重视付诸于行动，这样审计的价值作用才能更充分地发挥。四是审计人员要提高自身技能。审计工作的定位是医生不是警察，有很高的专业技能要求，集团审计部要加强审计队伍建设，在组织培训方面为成员公司创造有利条件，从而最大化地发挥审计价值。

    会上，各成员公司内部审计部门负责人汇报交流了本单位内部审计工作开展情况，并就如何推动集团内部审计工作进行了广泛讨论，提出了意见和建议。大家认为，通过内部审计工作经验交流的方式，有利于相互之间学习和借鉴，从而进一步促进集团内部审计工作水平的提升。（集团审计部）