不解放思想，就会成为发展的拦路虎

不善于学习，就会成为发展的绊脚石

――集团召开一季度商贸流通形势分析会和专题务虚会

    本报讯 4月11日，集团召开一季度商贸流通形势分析会和专题务虚会。上午的形势分析会由董事、党委副书记耿平主持，下午的专题务虚会由董事长王挺革主持。集团领导班子成员、中层正职和各成员公司主要负责人参加了会议。

在经营分析会上，集团财务部、商贸部和省粮油、省医保公司主要负责人作了主题交流发言，部分成员公司也谈了对当前形势的看法和建议，谢伟鸣副总裁对一季度商贸板块运行情况进行了分析总结，并对下一步工作提出了要求。

    王挺革董事长最后作了重要讲话。王董事长指出，面对复杂严峻的经济形势，集团一季度仍取得了良好的业绩。一季度，集团进出口总额同比增长4.43%，内贸收入同比增长34.35%；实现营业收入同比增长8.13%，虽然利润总额同比减少13.35%，但剔除房地产因素，利润总额仍与上年同期持平。集团主要经营指标位于省属企业前列，这是既是历史积累结果，又是集团上下共同努力的结果。王董事长认为，虽然当前国内外的经济形势给企业发展带来很大压力，但要看到新的发展趋势，从中寻找新的发展机遇，要“借”势而为，合理配置企业资源，推进企业快速发展。在今年后三个季度里，各成员公司要遵循发展规律，加快推进“五保五突破”：一是保传统市场、突破新兴市场；二是保传统商品、突破新兴产品；三是保货物贸易、突破服务贸易；四是保业务员经营、突破团队经营；五是保现有的生产基地，突破低成本空间的生产基地。

    在谈到商贸流通板块的发展时，他指出，商贸流通板块在集团的基础地位不动摇，将继续鼓励做大做强做精，并将研究可持续促进作用的政策扶持。要求各成员公司高管们，务必要在提升领导和管理水平和加强人才队伍建设上花功夫，积极进取，狠抓落实，确保企业经营平稳健康增长。

    在专题务虚会上，集团领导班子成员和中层正职围绕贯彻落实战略规划和完成今年工作任务，结合考察复星集团的学习体会，就各自负责的工作提出了许多建议性设想，畅谈了工作思路，会场气氛热烈。

    会上，王董事长就向复星学习、学以致用等方面作了重要讲话。他强调，此次赴复星集团考察学习的目的就是找出差距、解放思想、提高自己、促进发展，要求在座领导干部向复星集团学习六种能力，一是预知未来的能力，就是保证企业能够领先一步，把握未来的趋势和周期；二是洞察市场的能力，能保证企业不失机遇；三是战略决策的能力，能保证企业走正确的道路；四是把握全局的能力，保证企业资源发挥到最大效率；五是知人善任的能力，保证团队人才强将如云；六是创新思维的能力，保证企业在管理中文化与时代与时俱进。

    在谈到如何学以致用时，他指出，复星的成功有很多经验值得我们总结和学习。企业成功的外在“形”千姿百态，“神”才是灵魂。首先要解放思想，坚持不懈学习，以企业家的标准修炼提高自己。不解放思想将是阻碍发展的拦路虎，不善于学习将会成为发展的绊脚石。复星敢想敢做，思想相当解放。不论企业、个人都要不断更新完善知识结构，提高综合素质。企业要有开放包容的文化，个人要有开放包容的心态，这样的企业富于活力和创新能力，才能实现可持续发展；其次，要进一步完善薪酬和绩效考核机制。根据年初工作会议安排，结合复星经验，要继续完善薪酬和绩效考核机制。考核机制要加快引领战略规划的实施。深化研究建立适应集团产业现状的、相对合理的、差异化的管理制度，特别对非商贸流通业的金融服务、产业投资业的考核机制，要加强调研学习；第三，要加强法务风险体系建设。复星对风控问题高度重视，我们决不能松懈。集团董事会已增设了风控委员会，本部也新设立了法务风控部。对企业投资、经营等方面的重大问题、敏感问题、新问题，更要借助外脑，谨慎决策、科学决策；第四，进一步提高决策管理水平。复星近6年帐面价值复合增长率达65.3%，投资组合净值复合增长率达28.8%，从1992年3.8万元的创业资本增长到2011年管理资产超过1350亿元（增长100万倍），可见他们在选择项目过程中的科学决策水平非常高。管理决策的核心要求就是科学和效率。要坚持集体领导、民主决策的“三重一大”决策机制，分工合作，敢于负责。特别是流程中的关键环节或岗位，人人都应具备“第二忠诚”，对事业负责，对发展负责。要面向基层，深入调查，充分听取方方面面的意见建议；第五，要坚持艰苦创业，关爱员工。集团尚处在发展阶段，离成功还很遥远，一定要牢记艰苦创业。领导干部一方面要发挥表率作用；另一方面要以人为本，关心关爱员工。当用则用，该省则省。

    王董事长最后强调，本部各部室、各成员公司要结合本次商贸流通形势分析会和务虚会精神，解放思想，狠抓落实，推进集团平稳健康可持续发展，确保今年全面预算超额指标的顺利完成。（集团办公室陈海滨）