5月3日下午，集团召开人力资源提升咨询项目启动大会。会议由集团党委副书记耿平主持，北大纵横管理咨询公司的咨询专家在会上作了主题培训，介绍了咨询项目的内容、工作计划和预期成果，集团董事长、党委书记王挺革作了动员讲话。集团领导班子成员、本部各部室负责人，各成员公司董事长、分管人力资源工作的领导、人力资源部门负责人参加了会议。

　　王挺革董事长在会上指出，小企业靠经验管理、制度管理，大企业实施战略管理和文化管理，集团决定引进专业的人力资源管理咨询公司，是为了紧密围绕企业发展战略，制订完善集团人力资源发展的总体思路、具体路径和保障措施，更好地推进战略支持体系的建立。一是认识自我、准确定位的需要。集团在完成了战略方向明晰、商业模式创新之后，迫在眉睫的是人力资源管理体系的升级，要进一步提升人力资源管控水平，切实做到把优秀人才留住，把优秀人才吸引进来，对外有竞争性，对内有合理性。二是解决问题、突破瓶颈的需要。目前集团组织架构、管理岗位设置还有诸多不合理之处，薪酬对价值的体现需要进一步调整，绩效管理需要进一步强化，人才工作发展总体水平还不能适应集团战略规划的要求，要通过建立先进的人力资源管理机制解决这些问题。三是凝聚共识、促进发展的需要。集团启动实施人力资源提升咨询项目，就是要建立完善的人力资源管理体系和战略性的管理机制，提高企业核心竞争力，形成企业的竞争优势，为集团发展战略的实现提供强有力的人力资源保障。

　　王挺革董事长强调，人力资源提升咨询工作是一项根本性、战略性工作，集团上下要协同配合，全力以赴，确保咨询项目按计划推进。一是要务求实效。希望北大纵横通过前期调研，对国贸集团的人力资源管理现状有一个全面准确的评估，科学制定项目方案，注重共性也要兼顾个性；既要传授项目成果，又要传授科学的分析、统计、管理、整合等方法；要强化项目的实用性和操作性，确保项目成果顺利“落地”；尤其要注意项目的“顶层设计”，充分体现前瞻性、导向性和引领性，努力做到于国贸集团而言有历史性的价值。二是要统一思想认识。集团广大干部员工都要统一思想，充分认识实施这个项目的重要性、必要性和紧迫性，积极主动地配合开展工作，成为咨询项目的支持者和推动者。三是要提供强有力的组织保证和人员配置。为协调推进项目实施，集团成立了咨询项目领导小组，由集团党委副书记耿平同志任组长，党委委员、人力资源部经理郑顺民任副组长，成员由集团本部各部室负责人、各成员企业分管人力资源工作的领导组成。各成员企业也要成立咨询项目对接工作组，由分管人力资源工作的领导挂帅，并确定专人负责配合和开展好项目各项工作。四是要有虚心学习和开放包容的心态。希望广大干部员工把握难得的学习机会，积极参与项目，学习专家们先进的人力资源管理理念和成熟的管理优化方法，加深对项目方案的理解，为项目实施打下良好基础。