省国资委冯波声主任莅临集团检查指导工作时强调

巩固主业 做强金融 深化改革 提升管理

   本报讯　4月18日上午，省国资委主任、党委书记冯波声率委机关有关处室负责人，专程到集团检查指导，了解企业生产经营情况，听取工作意见和建议，并与集团领导班子成员和部分中层管理人员进行座谈。在座谈时，王挺革董事长和陈敏总裁代表领导班子汇报了企业的基本概况、近年来主要工作及下一步工作的目标和措施。

   听取工作汇报后，冯波声主任充分肯定了集团组建五年多来所取得的成绩。他说，自2008年三大省属外贸集团合并重组以来，国贸集团坚决贯彻省委省政府的决策部署，积极应对国际金融危机冲击等严峻挑战，理清思路，落实举措，凝聚合力，真抓实干，企业呈现了实力增强、布局优化、活力提升的新面貌。集团规模效益持续增长，资产总额、利润总额等指标翻了一番多，一些指标位居省属企业前列；注重战略规划引领作用，谋划制定了“十二五”规划，引领企业发展从“机会导向”向“战略导向”转变；推动产业布局不断优化，形成了三大产业发展格局，特别在金融服务业培育方面成效明显；集团内外关系和谐稳定，在短期内度过了企业重组的磨合期，并营造了良好的内外部发展环境，为省属企业发展作出了新贡献。集团各方面工作取得的成绩，与班子的团结协作、克难攻坚密不可分，也是集团上下积极进取、共同努力的结果。

   关于企业下一步发展，冯主任指出，集团在规划中自我加压，提出了积极的发展目标，制定的措施也切实可行，关键在于抓好各项工作的落实。他要求：一是继续巩固商贸主业。浙江是外贸大省，集团是省属外贸龙头企业。商贸流通业务作为集团主业之一，这个传统的优势业务不能减弱。国贸集团要在保持外贸稳定增长方面带好头，努力为省属企业外贸增长多作贡献；二是做强金融业务。金融服务业是“脑袋经济”。集团金融业务框架搭设起来后，关键在于遵循金融服务业的发展规律，选好队伍，搭好平台，搞好运作，培育金融业务核心能力，加强金融业务与其他板块的互动，促进集团经营规模、经济效益再上新台阶；三是深化企业改革。要结合所属企业不同情况，梳理制定深化改革的方案。积极推进上市工作，以培育上市为契机，规范运行机制，完善治理结构；优化集团组织架构，把集团各类资源整合好、组合好，并研究通过对外重组并购获取优质资源，发挥好资源的协同效应；深化三项制度改革，理顺各类人员收入分配关系，建立职工工资正常增长机制，加强员工教育培训，提升全员能力素质，充分调动各层级职工积极性；四是加强经营管理。国贸集团的许多业务是高收益、高风险并存，在今年经济形势错综复杂、风险挑战较大的背景下，尤其要推进管理提升，深化集团管控体系建设，强化重大事项集中管控，规范业务运作流程，加强运行成本控制，切实防范经营风险，促进国有资产保值增值。

   冯波声主任表示，为省属企业提供支持和服务是国资委的责任。对国贸集团提出的有关工作要求和建议，省国资委将进行认真研究，及时推进继续积极主动地做好服务工作，努力为企业改革发展营造良好的环境。

    陪同还有省国资委办公室主任刘盛辉、产权处处长钱新江、企改处处长董正泉、办公室副主任胡屏岗、考核处副处长曹晓蓓、副调研员万力源。集团领导班子成员和各部室负责人参加了调研座谈会。（集团办公室< 信息中心>　陈海滨）