本报讯  4月23日，省粮油公司召开了战略规划工作汇报会。省粮油公司吴兴国董事长首先介绍了2008年至2012年战略规划的实施情况，取得的成就以及存在的问题和原因。随后汇报了2013年至2017年公司的初步战略定位、总体发展思路、业务发展的初步考虑及在产权改革、塔牌股改、瘦身强体、品牌建设等方面拟采取的战略支撑措施。
　　在听取汇报后，王挺革董事长指出，省粮油公司启动战略规划不仅是粮油的大事，也是国贸的大事。战略规划的启动说明省粮油公司团队有事业心和责任心，有做强做大企业的美好愿景。省粮油公司要走差异化、可持续发展、做大做强之路，必须想明白为什么要制订战略规划，回答好“现状是什么、目标是什么、问题是什么、措施是什么”四大问题，希望粮油的战略规划具有前瞻性，要“志存高远”。
　　谈到规划内容，王挺革董事长提出五点意见：第一，战略规划必须考虑长远，不要局限于三年五年，制订的战略目标既要清晰又要有操作性。第二，要回答好“做什么”问题。公司定位很重要，方向要把准。要从“成本领先战略、差异化战略、聚焦集中战略”三个方面来把握，坚定不移做强主业，培育自身的核心竞争力，开辟蓝海，努力打造一企一品。第三，战略规划在回答“做什么”的同时，更要解决“如何做”的问题。既要有具体的战略支撑措施，也要顺应产业演变规律做好转型升级，具体要研究选择出口商品转型升级？团队经营模式转型升级？工贸一体转型升级？服务转型升级？终端转型升级？还是平台转型升级？要因地制宜，既要明确做产品还是做服务，又要充分把握运用电商化和金融化的巨大作用。第四，省粮油公司要加大产业并购和瘦身强体工作。集团也会积极研究省粮油公司提出的意见和想法，并尽最大可能支持公司改革与发展。第五，省粮油公司要做好对标管理工作，在战略制订和实施过程中，走访一些优秀企业，学习先进的管理和理念，及时调整并完善规划。
　　 陈敏总裁从粮油公司的战略定位、钢贸煤炭业务的发展机会、产业投资的进退把握、物流产业的培育、塔牌酒公司发展、中粮经验的学习借鉴等方面给予了指导。楼国庆副总裁对改革中粮油与塔牌关系的处理、主业确定、人才规划等问题提出了意见，战略与投资部总经理吴建华等对粮油公司战略规划的制订也给予了建议和帮助。（省粮油  聂文静）