以汰旧促改革　以扶新求发展

集团召开“汰旧扶新”工作会议

本报讯  3月11日下午，国贸集团“汰旧扶新”专题工作会议在集团19楼会议室召开。集团董事长、党委书记丁康生，集团董事、总裁陈敏出席了会议并作了重要讲话。丁康生董事长明确提出，要“坚持改革方向不动摇，继续落实好汰旧扶新工作，全面激发企业活力”，陈敏总裁则强调，要不断深化企业改革，“坚持有所为有所不为，持续推进汰旧扶新工作”。

会议由集团副总裁黄道领主持。集团董事徐德良、集团副总裁楼国庆、资产管理部总经理吴钢、战略投资部总经理吴建华、办公室副主任边卫军以及各成员公司主要领导出席了会议。

会上，黄道领副总裁以及资产管理部总经理吴钢就前一阶段“汰旧扶新”工作取得的进展作了总结发言。

在认真听取发言后，丁康生董事长围绕深化开展“汰旧扶新”行动发表了重要讲话。他指出，自去年“汰旧扶新”计划提出以来，集团各部室以及各成员公司都认真贯彻，积极落实，在“汰旧扶新”工作上取得了出色的成效，为集团的持续健康发展作出了重要贡献。

丁康生董事长进一步指出，2014年是集团的深化改革年、转型升级年，我们要坚持稳中求进的工作总基训，继续将“汰旧扶新”工作作为集团转型升级和持续发展的主要抓手，集团上下必须统一思想，齐心协力，共同做好这篇大文章。针对如何深化推进“汰旧扶新”工作，丁董事长着重提出了六点要求：

一是思想要重视。各级领导要高度重视“汰旧扶新”工作，充分理解认识“汰旧扶新”的重要意义，要突出重点，将其当作企业的首要任务来抓，坚决深化改革、促进发展，杜绝“兜圈子”、“无效劳动”等行为。

二是组织要落实。集团已经指定专门的部室来推进“汰旧扶新”工作，各成员公司也要成立专门的领导工作小组，具体负责“汰旧迎新”工作的推进和落实，确保将会议精神逐级传达、落到实处。

三是目标要明确。各公司要明确“汰旧扶新”工作需达到的目标，着力建设统筹协调、分类监管的资产瘦身强体动态工作体系，做到分类有效，目标明晰。与此同时，工作的内涵也要扩充，要在全面盘活、摸清“家底”的基础上，将改革创新贯穿于工作的全过程，赋予“汰旧扶新”工作新的含义。

四是内容要翔实。各公司要坚持提质增效，改善资产存量结构，优化资产增量投向，扎实筹备工作内容，制订分阶段的实施方案并及时上报，尽早与分管部门对接沟通，确保“汰旧扶新”工作具体、全面、有效地展开。

五是分阶段抓出成果。各成员公司要真抓实干，发扬主动精神，勤于总结“汰旧扶新”每一阶段的工作成果并积极反馈；集团要进一步加大监督检查工作力度，前一阶段的工作成果要及时总结上报国资委。

六是要尽快落实“扶新”。上一阶段的工作主要集中在“汰旧”方面，眼下我们需要将更多的思考放在如何“扶新”上。要着力破解产业升级、结构调整中的发展难题，抓住有利时机推进企业的改革创新，促进优质资源整合，积极引进更多新的优质项目，谋求产业结构的优化和升级，从而更多地激发出企业内在的竞争活力。

    最后，丁康生董事长强调，“汰旧扶新”是集团下阶段工作的重中之重，要充分发挥集团和成员企业两个层面的积极性、主动性和创造性，下大功夫、花大精力扎实推进，要坚定不移地干、持之以恒地抓，真正抓出实实在在的成果，全面增强集团资产运行效率和产业支撑能力。往昔峥嵘，前路漫漫，唯有国贸集团上下齐心，稳中求进谋转型，汰旧扶新促升级，才能顺应时代潮流，创造发展新辉煌！（陈亮）