稳中求进 强化落实  努力完成全年指标

                   为贯彻落实省国资委有关会议精神

集团召开2014年度上半年经营分析会

本报讯 7月24日，陈敏总裁主持召开了集团上半年度经营分析会。丁康生董事长、省属企业外派监事会方建平主席和吴高平副主席、集团领导班子其他成员、本部中层和各成员公司主要负责人等60余人参加了会议。

会上，各成员公司交流了上半年经营指标完成情况和重点工作开展情况，以及下半年工作举措；财务管理部、商贸流通部和金融产业部分别对集团整体经营指标、商贸板块和金融板块的运营情况进行了重点剖析。楼国庆副总裁、谢伟鸣副总裁和黄道领副总裁也分别就分管板块作了重要点评，提出指导意见。

陈敏总裁指出，上半年集团上下始终坚定信心，积极作为，在做优做强、提质增效方面做了大量工作，实现了规模、效益双增长以及进出口各项指标的增长，总体经济运行态势向好。在部署下半年重点工作时，她强调，一是要狠抓预算进度，提高经济运行质量。要求集团各部室继续加强服务和指导，不仅要分析落实好部门年度工作计划，更要提高主动服务意识，积极帮助成员公司分析、解决问题，特别要抓紧帮助解决前期调研收集到的问题和建议，加强对外联系沟通，寻求指导和政策支持，切实为成员公司的发展营造良好环境；要求成员公司再接再厉，勇挑重担，积极行动，加强预算进度的检查和分析，确保圆满完成预算指标和经营任务。二是推进转型升级，增强持续发展能力。以“稳中求进”为基调，坚持发挥、提升外贸主业经营特色，推进商业模式创新，提升集成服务能力，进一步夯实有效规模，做稳做实、做强做大商贸主业；增强创新驱动，提升差异化竞争优势，深化产贸融互动结合，做专做强特色金融服务；围绕主业做强做大，着眼战略新产业培育，加快推进重大项目落地，做大做强医药健康产业，以增量带动存量优化，提高可持续发展能力。三是提升基础管理，强化经营风险控制。充分考虑经济形势的复杂性，提高全员风险防范意识，提高风险管理水平，要在完善制度、优化流程、强化执行上抓好落实，特别要加强风控责任的分解和落实，严防大宗内贸、进口、转口贸易等风险；加快推进信息化建设，提升信息化条件下的运营管控能力；有序推进“汰旧扶新”，盘活存量资产，优化调配机制，提高资源使用效率和效益。四是加强战略引领，推进改革改制。根据国资委深化国企国资改革的要求，结合集团发展阶段和战略规划导向，推进集团“2+5”战略规划制订，探索集团整体改革实施路径。同时坚定不移地推动五矿公司的改革和发展，加快老五矿资产处置进程，促进新五矿平稳健康发展。

随后，丁康生董事长做了重要讲话。他指出，面对严峻复杂形势，集团上下积极担当，采取措施得力，取得了来之不易的成绩，主要指标稳中有进。同时也应该看到，各成员公司发展不平衡，存在着应收款上升等问题，需要引起高度关注。在谈到下一步工作时，他强调，着重抓好六方面落实，一要确保全面完成年度预算目标。要继续弘扬省属国有企业的担当精神，紧盯全年发展目标任务，化压力为动力，全力以赴完成各项指标。二要努力提高企业的经济效益。要在提质、增效、降本上狠下功夫，在控制应收款等指标上做好文章，特别要重视提高净资产收益率。三要发挥好贸融互动优势。要从全局着眼，进一步推进贸融结合应用和探索，增强三大板块的协同发展能力，同时要调动成员公司的原创力和积极性。四要努力培育新兴产业。要抢抓机遇，做好新兴产业的培育，尤其是要加快推动重点并购项目落地，做实医药健康产业，增强持续发展能力。五要紧抓风险防控不放松。要把握好风险和发展的辩证关系，善于风险防范和把控，在发展中化解风险，真正实现企业长足发展。六要支持新五矿的发展。要拓展思路，创造条件，在人、财、物上对新五矿予以必要支持，推动尽快步入发展正轨。