集团举行“2+5战略发展规划”中期成果讨论会

本报讯 近日，集团在国贸大楼举行“2+5战略规划中期成果讨论会”，丁康生董事长、胡承江副总裁、战略与投资改革委员会副主任吴建华、各成员公司主要领导、集团本部各部室负责人、复旦大学课题组等参加了讨论会。会议由胡承江副总裁主持。

为不断提升集团战略引领能力，在新的发展起点上按照省委省政府要求进一步深化改革、加快转型升级、提高集团资产证券化比率，促进企业提质增效发展，在十二五规划顺利实施的基础上，集团于今年4月底与复旦大学芮明杰教授团队联合组成项目小组，启动了“2014年-2020年发展战略规划”制定工作。5月起，项目小组完成了对省国资委、集团高层、集团部门负责人、成员公司主要领导的访谈，与上海国际、江苏汇鸿、宝钢股份、阿里巴巴等标杆企业高管围绕集团定位、产业培育、管控模式、资本运作、中长期激励、电子商务等进行了交流借鉴，并对浙江金控运作模式进行了解学习。在此基础上，项目小组形成了宏观态势分析、标杆企业借鉴、商贸、金融、医药行业发展现状和趋势、集团内部问题诊断等六份阶段性报告，并形成了包含集团愿景、核心价值观、总体战略定位、业务板块定位、集团促进板块发展的平台定位、管控定位、发展思路、盈利模式创新和管控优化举措、不同情境下未来的定量目标等在内的中期成果。

讨论会由复旦课题组巫景飞老师对前期双方共同努力取得的中期成果进行了介绍，芮明杰教授对在我国经济社会发展新常态和国资国企深化改革新形势下集团在省属企业层面率先启动新一轮规划制定表示赞赏，并对集团规划制定的思考逻辑和核心要点进行了深化说明。

各与会成员公司主要领导、集团本部各部室负责人结合实际工作，围绕规划中核心价值观内涵的优化、集团作为竞争类国企的定位、集团商贸、金融、医药板块发展方向、各板块重点业务单元的商业模式、旗舰企业培育、集团资产证券化的路径、电子商务培育的方式等内容提出了各自的见解。大家还重点围绕集团管控创新，在引入战略投资者、治理结构优化、集团本部价值输出能力提升、旗舰企业管控可行性、促进业务成长的选人用人及考核薪酬制度建设、“事前防范、事中监控、事后监督”全面风控体系完善等进行了互动交流。大家希望集团2+5规划要在现有基础上继续深化具体措施，尽快出台以指导企业发展。

最后，丁康生董事长作小结讲话。丁董充分肯定规划取得的中期成果，对参会人员从集团角度出发、结合自己公司实际提出的意见和建议表示赞赏，并对规划后续工作提出三点要求：一是要高度重视制定工作，要通过战略规划让大家看到未来国贸的蓝图，明确方向，齐心协力把事情做好。二是要提出切实可行的操作措施，分阶段明确推进路径和重点任务，并形成集聚人才、资金、制度等要素的管控举措。三是对后续成果要继续深化集团上下互动交流，让规划成为变成集体的意志，凝聚集体的智慧，汇聚集团整体成长的力量。

                                                                                                                                                                                           （郭峻）