本报讯 做好上年度财务决算，落实好下一年度全面预算，是一年一度财务工作的大事。2015年1月13日，集团召开了2014年度财务决算及2015年度全面预算工作布置会议。各成员公司董事长或总经理、分管财务的领导、财务部经理、财务报表与全面预算编报人员，大华会计师事务所（特殊普通合伙）浙江万邦分所项目负责人以及集团本部财务管理部等110余人参加了会议。集团陈敏总裁亲临会议并作了重要讲话。

陈总首先对集团全体财务人员一年来的辛勤工作表示感谢，希望集团各级成员公司在会计基础工作、重大财务事项管控、内控制度的完善、财务管控功能的加强，特别是参与决策支持和价值创造的能力等方面继续下功夫，不断加强和提升我们的财务管理水平。

接着，陈总就做好2014年度财务决算及2015年全面预算工作向与会人员作了重要指示。陈总指出，财务决算是一年经营成果的落脚点，政策性、专业性很强，时间紧、工作量大、技术含量高。陈总强调，各成员公司要高度重视，切实加强组织领导，深化财务决算工作机制；要努力提高会计信息质量，夯实财务决算管理工作基础；要扎实开展资产和业务清理，把握财务决算重点工作环节；要突出决算工作重点，落实出资人财务决算管理要求。对2015年全面预算工作，陈总指出，2015年是集团“十二五”规划的收官之年，也是制定实施“2+5”规划的承上启下之年。2015年度的全面预算工作，要以主动适应国内经济运行新常态，推动优化资源配置、强化风险管控、提升管理水平、实现持续健康稳健发展为指引。坚持以控风险、调结构、促改革、强创新、提质量、增效益为重点任务，加强行业形势研判，努力把握市场先机，注重和深化改革相结合，与调整结构相协调，统筹兼顾当前效益与长期价值，促进企业可持续发展。陈总在讲话中，还多次强调了集团财务信息化建设在风险防控、预警等方面的重要性，要求成员公司要高度重视，全力支持和积极推进该项工作。

会上，集团财务管理部对2014年度财务决算和2015年全面预算具体工作和要求进行布置，万邦事务所项目负责人对做好2014年决算审计工也作了相应的衔接与安排。

                            (财务管理部)