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康恩贝【SH600572】
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金融板块拥有省级AMC、信托、期货、寿险等多项金融牌照及类金融资质 ;浙江东方是浙江省唯一的国有上市金控平台 ;浙商资产是地方AMC行业龙头企业


英特集团为华东地区医药流通龙头企业,康恩贝是浙江省中药制造龙头企业。医药板块致力于打造科工贸一条龙、产学研一体化的医药健康产业平台。

发展有招 管理有方 防腐有术 浙江土畜持续深化“清廉与发展一体抓”
发布时间:2024年09月13日
浏览量 : 586

浙江土畜认真贯彻落实集团党委、纪委决策部署,全方面全领域推进“清廉与发展一体抓”。当前,“清廉与发展一体抓”已进入全面深化阶段,由党委领导、纪委指导转向经营团队主导阶段,各级经营主体牢固树立清廉是生产力的理念,自觉做到“经营主体抓清廉、抓好清廉促发展”,把“勤”和“廉”的要求贯穿到生产经营和改革发展全过程,为公司的高质量发展提供有力保障。


一、发展有招。发展是硬道理。面对复杂严峻的国内外形势,各级经营主体攻坚克难、革新转型,坚持“内外贸并举、科工贸融四轮驱动”战略,加速内外资源整合,巩固7大拳头骨干产品,加快培育番茄酱、光伏等第二梯队业务团队,锻造“增长新引擎”。今年上半年,箱包团队紧抓美国市场需求回暖,持续做大柬埔寨箱包供应体系,出口同比增长20%;纺织品团队深耕欧洲市场,拓展商超新客户,出口同比增长27%;刷子团队积极开拓美国大超市、大客户,出口同比增长18%。聚焦补链、固链、强链,加快走出去步伐,加紧柬埔寨、墨西哥、孟加拉等境外加工基地、海外仓建设,推动产业链升级。进一步深化体制机制改革,在二三级企业加大股份制改革力度,以改革赋能发展。

 

二、管理有方。持续加强合规管理体系建设,进一步加强对业务审批、合同签订、产品购销、财务等经营环节的管理。加快数信系统建设,把清廉合规的要求内嵌到各项业务中。如,新设立的土畜杭泰食品有限公司,以业财一体化信息系统为基础,将肉品采购、销售等廉洁风险较高的环节嵌入ERP系统,建立逐级审批流程和预警机制,以数字化手段赋能业务管理。各经营主体认真学习借鉴省国贸集团9个勤廉团队的经验做法,完善商品比价竞价、阳光采购、内部民主决策等机制,既防范廉洁风险,又降低产品成本,实现团队的自我监督和自我净化。健全激励约束机制,完善员工持股、股权动态调整、健康流转等短中长期激励机制,实现员工、业务团队、企业三者之间的利益共享、利益同向。

 

三、防腐有术。突出重点领域和重点环节,进一步加强对招标管理、物资采购、选人用人、中介服务、境外投资、费用报销、三公经费等重点领域和关键环节的监督。建立和完善审计、财务、纪检、法务等部门协同的大监督机制,及时发现和纠正问题。在重大项目、投资、并购等业务中同步落实保廉防腐措施和责任,如在收购杭泰食品过程中,对库存冻品、固定资产评估价格等实行阳光操作,推动“抓清廉”与“抓发展”同步同调、一体推进。深化廉洁风险防控,将“三不”机制内嵌到经营管理的全过程,防止利益输送。以开展党纪学习教育为契机,坚持纪律教育与党性教育相结合、正面引导与反面警示相结合、正向激励与感恩忠诚教育相结合,编印《廉洁手册》,加强对年轻干部、新提任干部、重点关键岗位人员的纪法教育和廉洁提醒力度,努力形成崇廉拒腐的良好风尚。