今年以来，省国贸集团围绕“党建经营双融共促年”主题，持续完善“443双融架构”，打造党建业务一体发力、互融互促新生态。在经营发展一线，省国贸集团分两批次对6家成员公司进行“三红队伍”培育试点，让党员队伍在三大板块“做大、做强、转型”中打头阵当先锋。作为首批“三红队伍”，台信资产“红色服务团”、康恩贝“红色智囊库”、浙金信托“红色突击队”已在实践中展现出对高质量发展的强劲推动力。

台信资产“红色服务团”

“红色服务团”试点台信资产红色破产管理人团队以“防范区域风险、服务实体经济”为使命，在纾困一线组建专案红色服务小组，针对群众、职工及农民工群体的债权申报、政策答疑等提供多元化的破产管理服务，普及案件相关专业法律知识。服务团梳理并形成了《台信资产破产管理人手册》，先后担任56个破产、重大破产企业的破产管理人，共涉及债权人4300余名，债权金额超25.32亿元，通过破产清算帮助企业挽回价值5.13亿元，受到了地方政府、法院、企业以及干部群众的广泛认可。

康恩贝“红色智囊库”

“红色智囊库”试点康恩贝股份加强混改企业党的领导和党的建设，充分发挥国有企业政治优势和民营企业灵活机制，聚力打造高质量混改党建样本，通过构建“六大工作体系”，切实提升党的领导力、企业治理力、党建融合力、组织源动力、清廉保障力、发展引擎力，形成了一个课题成果、一份资政要报、一套制度体系，推动混改的“化学融合”不断内化深化，入选浙江省国资国企重大改革“揭榜竞优最佳实践案例”。

浙金信托“红色突击队”

“红色突击队”试点浙金信托个人财富管理团队以信托账户服务大优化为着力点，建立健全“3+X”工作机制，以建设“以客户需求为中心，以财富管理账户为载体，为客户提供多元化的资产管理与配置、高品质的增值服务一体化平台”为目标，充分发挥党员先锋模范作用，着力优化操作系统和流程，建立资产配置体系、服务体系，推动业务体量的提升，全力推动企业转型整体深入、重点突破，全年预计新增落地财富管理服务信托100余单（截至目前已成立73单，30余单已在立项流程中），为企业发展注入“红色燃料”、激活“红色细胞”。