2025年以来，浙江粮油积极贯彻落实全省新春第一会精神，全力做好生产经营各项工作，奋力冲刺“开门红”，为全年工作开好头、起好步。按照“工贸一体”发展战略，浙江粮油大力推动实体、外贸和内贸业务齐头并进，以培育新质生产力为目标，依托塔牌、天韵等投资实体融入全省历史经典产业发展大局，协同推进研发、生产和销售，下属塔牌公司主持的省级重大科技攻关项目取得新进展，与五丰行达成战略合作协议，入选2024中国酒业百强榜；致力巩固外贸业务发展基本盘，水果罐头、绍兴黄酒、调味品等重点出口产品和乳清粉、乳粉等重点进口产品进出口指标保持稳定增长；内贸业务积极融入“双循环”新发展格局，通过赞助影视剧《太平年》、团购、电视购物等方式提升黄酒、大米等主营产品品牌影响力，塔牌黄酒荣获良渚文创合作奖。

2025年工作计划

坚守市场化经营之道，以持续提升核心能力为目标，强化行业对标，做精做深粮油食品主业。一是战略先行，聚焦主业发展定位精准做好“十五五”战略规划和实现路径，通过外延式发展和产学研合作，谋划推进精准膳食、橘皮衍生品等项目，形成多种业态并存、风险对冲的多元化经营布局。二是做大平台，以打造粮油食品产业平台为基础，通过政府赋能、资源集聚等方式做大平台流量，形成平台流量的“虹吸效应”。三是做长链条，依托在手平台、整合现有资源，在现有进出口贸易和生产加工订单支撑下延长业务链条，形成集商品贸易、数据分析、涉农金融、仓储物流等多种业态于一体的多元化经营模式。四是做优生态，以供应链驱动产业链，以产业链支撑供应链，支持成熟业务、优势产业率先开展链式培育、集群发展，着力构建贯穿粮油食品全产业链、供应链的发展生态。

重点经营项目

精准营销推动破圈布局。塔牌实施品牌营销战略，以重点市场、重点人群为营销突破口，通过影视植入、跨界联名等多种方式扩大自有品牌影响力、提升市场占有率，培育精品国潮国货消费新趋势。

信息化赋能建设智能工厂。以投资实体为依托，深入推进塔牌和天韵公司“机器换人”计划，积极探索数字车间和智能仓储设施建设，推动业务全面数字化升级，实现整体效率和服务质量的提升。

精细管理促进降本增效。坚持以降本为抓手、以增效为目标，将勤俭节约贯穿于生产经营全过程，推动全面预算、精细管理，大力压降行政管理费用，进一步降低公司经营管理成本；综合施策、多措并举调动全员积极性，全面提升人效。