2025年以来，浙药集团圆满完成党委、纪委换届，顺利乔迁杭州钱江新城新址，以焕新面貌开启新征程，以崭新格局绘就新蓝图。公司作为集团医药板块统一性、专业化运作平台的战略顶层设计初步实现，首次启动主体信用评级即被评定为最高等级AAA，成功跻身国内“第一梯队”。与上市公司浙农股份签署合作备忘录，推进双方业态专业化整合；同浙江之江生命健康研究院签署战略合作协议，助力浙江省医药健康产业链全链协同创新，赋能医药健康产业投资主平台建设；有序推进重大并购项目尽职调查完善、交易结构优化及核心商务谈判；持续做好3个潜在上市公司并购项目的动态跟踪和维护；新增接洽并购项目8个，其中上市公司2个，若干项目已签署保密协议并计划开展尽职调查工作；开展私募基金管理人资格获取路径研究论证，研讨设立浙药资本和运作生物医药产业基金可行性路径，与西湖大学及其下属西湖创新投资开展常态化例会；协同赋能英特集团和康恩贝股份在医药商业（H和N项目）和中药工业（J项目）领域开展投资并购与资本运作。

2025年工作计划

浙药集团将大力弘扬“六干”精神，认真贯彻省国贸集团党委“四个重塑”“六项行动”要求，围绕“医药做大”经营策略和浙药集团全新战略规划，全力打造我省生物医药大型链主企业和创新投资平台。一是持续提升抓党建带发展的全局性。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实全国两会精神，严格贯彻落实上级决策部署，围绕重点业务开拓，加强研究谋划，着力攻坚克难，强化党委把关定向功能，推进与集团医药部联合联动、一体发展。二是谋划推进“十五五”战略规划。带着问题“走出去”，广泛调研“取真经”，对标学习国药、华润医药、上药、广药等头部企业，借助外脑智库力量，进一步研究集团医药产业布局和完善集团医药板块运行管控模式，科学谋划“十五五”规划。三是深入贯彻落实人才强企战略。紧扣浙药集团全新战略体系，聚焦“三支队伍”建设，以推动高质量发展为主线，加强人才队伍建设，提高各类人才素质和专业能力。制定与公司战略相匹配的“十五五”人力资源规划，动态调整组织人事架构，为公司并购整合、投资孵化、协同赋能等业务提供充足的专业人才支撑。四是持续加强风险防控。结合浙药集团实际，开展“大合规”体系建设，充分发挥合规风控、财务管控、审计及综合监督职能，以事前宣贯、事中防控及事后监督形成闭环，强化合规意识，有效防控违法违规风险，持续开展“经营主体抓清廉、项目同步筑保廉”活动，扎实做好巡视巡察“后半篇文章”，助力企业高质量发展。

重点经营项目

在并购整合方面，持续推进产业研究和并购标的梳理，围绕“化学创新药、优质生物药、高端医疗器械、高值医用耗材”四大领域开展项目接洽，力争推进集团重大并购项目年内落地，根据重大并购项目进展完成香港浙药国际公司设立工作。

在投资孵化方面，论证设立浙药资本，尝试探索与西湖大学创投等生态圈合作伙伴发起设立生物医药产业基金，推进前沿生物医药与医疗器械领域的投资孵化；探索与高校、科研院所合作建设各类平台。

在协同赋能方面，浙药集团作为集团下属的全资平台和运作工具，为集团医药板块英特集团、康恩贝股份、浙江化工等企业在各方面提供力所能及的赋能工作，尤其在协同投资并购方面，助力各主力业务经营单元在医药商业、医药工业、医药国际化业务方面做强做优做大。