“十四五”期间，浙江粮油紧紧围绕省国贸集团“商贸转型”战略，坚持稳中求进、高质量发展，全力推进业务布局优化与转型升级。持续做强黄酒核心业务，塔牌绍兴酒实施品牌升级战略，布局“本”体验馆超40家，与良渚文化等IP深度合作；积极搭建农产品产业互联网平台，完成对浙农中心增资控股；稳步推进内贸体系建设，初步形成以“粮油米面酒”为核心的产品框架，果断退出生猪养殖板块，粮油食品主责主业定位更加清晰；大力推进低效无效资产盘活，完成多项资产处置与征收，优化资产结构；全面推动管理提升与数字化转型，强化合规风控与党建引领。五年来，公司业务结构持续优化，发展基础不断夯实，为“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。

黄酒业务品牌与文化双升级

“十四五”期间，塔牌绍兴酒坚持“守正创新”，全面实施品牌升级战略。推出行业首创“生原酒”、迭代升级“本原酒”等核心单品，举办“本酒文化节”并与公司70周年庆典深度融合，打造沉浸式文化体验。与良渚文化、世界互联网大会乌镇峰会、徐悲鸿等IP联名合作，持续扩大品牌影响力。线下布局“本”体验馆超40家，线上深化与头部电商平台合作，推动黄酒走向年轻化、国际化。参与共建浙江省黄酒装备与技术重点实验室，获批“浙江传统黄酒科学研究院塔牌分中心”，为黄酒产业高质量发展提供科技支撑。

农产品产业互联网平台布局落地

浙江粮油积极响应数字化转型号召，战略布局农产品产业互联网平台，完成对浙江舟山国际农产品贸易中心（浙农中心）的增资控股。平台以特色农水产品为主要交易品类，逐步拓展数据分析、金融结算、物流配套等服务功能，推动传统贸易向平台化、链式化转型。2025年11月，平台交易额破百亿大关，创历史新高；平台主导编制的“中国远洋鱿鱼价格指数”正式被联合国粮农组织（FAO）收录，标志着中国在全球鱿鱼产业定价权和话语权的显著提升。通过一系列政策对接与资源引流，平台已初步形成资源集聚效应，为上下游企业提供一站式供应链服务，助力“海上粮仓”建设与乡村振兴。

优化业务布局和资产结构

浙江粮油坚决落实聚焦主责主业战略，主动优化业务布局和资产结构。依法依规推进江西万丰、浦江外贸等猪场资产的审计、评估、挂牌与处置，主动接洽市场意向方，全力保障国有资产权益，坚决止住企业“出血点”。系统推进低效无效资产盘活，完成多处资产处置与征收，稳步推进体育场路办公大楼等房产处置，持续优化资产结构。通过“退出”与“盘活”双线并进，公司有效实现资源回收与再聚焦，为高质量发展腾挪空间、夯实基础。

“绿动启新部”创新孵化成果

浙江粮油新设绿动启新部，作为产品业务创新桥头堡，充分发挥创新孵化作用。协同推进“黄酒+”多元创新，深化文化联名与健康养生场景探索，助力品牌国际化布局；联合内贸团队开展健康膳食产品研发，攻克多项技术难点；盘活“西湖牌”等经典品牌资源，创新开发特色食品类目，成功开发出“我在古代喝黄酒”、“西湖牌”小橘干等新品，为业务拓展注入新活力，同步推进人才储备与政企单位采购投标等业务模式探索；“御丰祥”大米、食用油、水产品、酒水等内贸业务稳步发展，初步构建起以“浙江粮油”品牌为引领、“粮油米面酒”为核心的内贸业务体系。

“十五五”期间，浙江粮油将立足面向市场成为平台型链主企业、面向集团成为商贸转型实践者和绿色发展先行者、面向内部成为价值共生平台的“三大定位”，锚定提质重塑核心竞争力、提能打造“链主”企业、提效实现盈利模式升级的“三大目标”，打造粮油内协同生态圈、集团协同生态圈、产业合作生态圈的“三大协同生态”，探索破局突围新路径。做强黄酒业务，加快塔牌绍兴酒产品、消费人群、消费场景破圈；做优浙农中心，加强与浙江粮油的业务联动和双向赋能；加快贸易业务转型升级；积极发展绿色低碳经济，打造绿色贸易和绿色供应链服务新亮点。