回望“十四五”，浙纺集团秉持“现代纺织供应链领先者、绿色可持续发展践行者”的发展愿景，纵深推进1551发展战略，依托出口、进口、内贸三大业务板块，聚力打造现代纺织产业链整合平台，通过强化产业链布局与风险防控能力不断夯实核心动能，推动经营发展实现规模突破与质效提升，业绩连续创新高。

经营规模稳步扩张

质效结构持续优化

五年来，浙纺集团营业收入由26.1亿元增长到38.23亿元，进出口总额由33201万美元增长到36878万美元，利润总额复合增长率达13.68%，利润总额创历史新高。业务结构不断优化，纺织服装专业化程度持续提升，核心主业占比从76.57%提升至87.55%；自营业务比重从36.44%提升至48.37%，核心竞争力显著增强。

攻坚转型纵深推进

产业链能级加快提升

为有效突破单一贸易环节的局限性，浙纺集团主动推动业务向上下游延伸，构建一体化经营格局，积极融入内循环，打造纺织原料供应链平台，加强投资与并购前瞻性研究，探索布局现代纺织产业链关键环节，加快实现转型升级，成功申报浙江省重点进口平台和培育内外贸一体化“领跑者”企业两项资格。夯实平台发展根基，完成母公司全资化股权改革、增资扩股和省国贸集团内部纺织服装资源整合工作。推动主业转型升级，鼓励创新发展加强供应链管理，推动出口业务向上下游延伸。打造纺织原料平台，开创性提出“一条供应链、N个产业集群”的纺织供应链业务发展模式，打造上控资源、下拓渠道的贸易产业融合模式，推动花、纱、布产业链闭环。积极实施“走出去”战略。金纺公司在美国设立营销服务中心，纬康公司在孟加拉成立集销售接单、售后服务与样品展示于一体的多功能运营平台，亿德公司积极推进海外品牌收购项目。

创新引领开拓新局

发展动能持续激发

浙纺集团坚持创新驱动发展战略。强化研发设计中心功能，引入印染技术专家、校服顾问等高层次人才，提供3D数字化设计服务，不断提升赋能水平。技术创新取得突破，非水介质印染等创新项目从投入至今占归母净利润32.96%，“一种棉筒子纱及其活性染料染色方法”被授予发明专利权，项目获第二届“领航者杯”浙江国资国企创新大赛决赛三等奖。模式创新收效显著，“尼日利亚海外仓”围绕国际化发展战略，以转型升级为主线，持续推进规范管理、设施改进与服务水平提升，Lark校服业务从无到有，累计申请3项实用新型专利、14项外观专利，产品获全国设计大赛一等奖。

展望“十五五”，浙纺集团将围绕“四个转变”，以产业链整合、全球化布局、创新驱动、资本赋能为核心抓手，推动企业从传统贸易平台向现代化纺织产业集团跨越。构建产业链条，由单一贸易向链条化经营转变；拓展海外布局，由国际贸易向国际经营跃升转变；加强创新驱动力，由传统发展模式向高质量发展模式转变；实施投资并购，由内生式发展向“内生+外延”融合式发展转变。最终实现“纺织服装做强、海外仓做大、产业结构优化升级、服务大局功能突出”的战略目标。