“十四五”期间，国贸资产立足“集团内部资产管理平台”功能定位，紧扣集团“1136”战略部署，以资产管理和不动产运营管理“双轮驱动”为核心，在历史问题处置中攻坚担当，在市场化转型中积蓄动能，核心经营指标稳步向好，整体呈现出基础稳固、转型加快、活力迸发的良好发展态势，为全面开启“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。

攻坚历史难题

勇担集团风险资产化解者

国贸资产坚持以“钉钉子”精神破解历史难题，持续推进存量案件化解、低效无效资产处置、问题企业关停并转等攻坚工作，圆满完成集团内风险资产化解职能。聚焦国有权益保障，压实责任，精准施策，五矿系列钢贸案件积极推动依法诉讼，五矿桑植案、中石化九江案达成执行和解，五矿华达案执行处置取得突破进展。全面贯彻落实集团统一部署，推动完成集团内问题企业处置，温州公司全面关停，中大技术整体处置基本收官。整合多方资源，跑出资产去化加速度，成功处置嘉兴发展大厦、华顺大厦，圆满完成五矿海盐、镇海仓库、台州仓库收储征迁。

精耕在手资产

争当国有资产价值提升者

国贸资产通过市场化手段深挖存量资产潜能，实现国有资产保值增值与效益蝶变。专注精准定位与品质提升，庆春路国贸大楼、五矿大厦、地铁商务大厦等市中心核心楼宇招租运营成效显著。逆市突围优化处置，顺利推拍医保大楼，高效处置18套老旧住宅，成功实现改造运营-价值修复-处置退出的资产升值处置模式闭环，充分释放资产价值。依法理顺产权关系，牢牢守住国有资产安全底线，顺利推动博时基金2%股权变更落地，完成翠苑等29处房产确权。

打造慧谷项目

善作集团重点任务担当者

国贸资产围绕国贸慧谷创新园项目建设运营，紧抓不动产运营管理战略转型发展机遇，打造“城市新封面”。作为集团重点投资项目，自2021年拿地以来，慧谷项目团队紧盯质量、安全和进度管理，顺利完成主体结顶、竣备验收等关键节点，并荣获浙江省智慧工地示范项目、杭州市建筑工程优质结构奖等多项荣誉，累计完成投资11.41亿元，占项目总投资预算约70%。坚持招商先行，牵手颐高新经济成立慧颐运营公司，聚焦慧谷特色产业招商。同步布局IFM楼宇综合运营服务能力建设，完善“悦享商办”运营平台，为慧谷项目顺利开园运营奠定基础。

做精特色资管

力成专业资产管理赋能者

国贸资产以模式创新驱动业务升级，打造专业化资管服务平台。聚焦高价值核心城市圈，以小微特殊资产标准化产品为切口，加快市场化业务布局，持续拓展特殊资管业务生态圈。以专业化处置能力建设为抓手，以集团资产盘活计划为契机，迭代资产托管模式，推动资产托管业务由“被动清收”向“主动服务”转型，打破路径依赖，外拓项目资源，着力打造国贸特色资管品牌。

持续优化治理

敢为深化变革重塑践行者

国贸资产坚持高质量党建引领高质量发展，通过深化体制机制改革与内部管理创新，全面筑牢企业转型塑型发展的治理根基。以“四个项目”为抓手领办攻关重点项目225个，国贸慧谷项目获评2024年浙江省“红色工地、文明现场”竞赛优秀项目，实现党建与业务同频共振。在治理提效上，持续完善分级授权机制与穿透式风控体系，确保业务单元在规范运作下轻装上阵，通过内审监督与数智化管理手段，释放企业内生动力，激发经营发展新效能。在组织变革上，打造“前台强、中台优、后台精”的敏捷组织，大幅提升市场响应速度，通过薪酬考核体系重塑激发队伍干事活力。

站在“十五五”新起点，国贸资产将聚焦“1135”战略目标体系，以新发展理念为引领，融入“双循环”新发展格局，服务集团“十五五”战略目标，锚定“协同价值创造者”的发展定位，履行“集团资本运作补充平台”的功能定位，把握公司转型塑型关键机遇，构建资产运营核心竞争力，坚持创新驱动，深化协同补位与资源整合，构筑不动产运营、资产管理、投资功能三大业务协同发展的格局，打造成为协同赋能、运营高效、特色鲜明的国有创新型资产运营平台。