7月9日下午，省国贸集团举办“一体两翼”3A管控体系及S-MAP战略管理体系宣贯会。本次宣贯会以系统推进战略管控体系建设为核心，着力提升各级管理干部战略认知与执行能力，推动战略管控从“蓝图”走向“施工图”，为集团高质量发展筑牢制度根基。集团董事长、党委书记高秉学作总结讲话。总经理、党委副书记来涛主持会议。集团领导班子成员、外部董事、国资监管专员、各成员公司领导班子成员、集团总部部门负责人及相关条线负责人共350余人参加会议。

高秉学指出，本次宣贯会作为集团党委统一思想、凝聚共识、推动战略管控体系全面落地的重要部署，将紧扣 “十五五” 战略愿景，为集团战略落地、改革攻坚、稳步发展提供完备战略体系支撑。一是深刻理解体系内涵，打通战略执行堵点。“一体两翼”3A管控体系是保障集团行稳致远的关键制度安排，各成员公司要精准吃透集团战略意图，相关主要负责人既要精准把握本级发展战略，更要锚定集团整体发展方向，做到战略上下贯通、上下一体。二是优化指标设计，强化战略牵引效能。构建分层分类、科学精准的战略指标体系，成员公司要充分参与，贡献力量，将指标重心从传统结果性指标向先导性、过程性指标转变，以指标导向倒逼企业主动变革、精准转型、提质增效。三是健全闭环机制，保障战略落地见效。建立季度、半年度、年度三级评估督导机制，围绕集团12项战略重点常态化跟踪推进，推动战略规划与日常经营、管理考核、改革发展深度融合。四是压实主体责任，筑牢组织保障体系。各子公司“一把手”要切实扛起第一责任人职责，亲自牵头战略解码、亲自推进体系落地、亲自开展分层宣贯，推动战略理念、制度要求、工作举措直达基层、覆盖全员。

毕马威专家段蕾以战略管理案例作专题导入，为集团战略体系建设提供专业参考与实践借鉴。集团战略部、审计部、党委组织部、财务部、风控部分别就S-MAP战略管理体系、战略审计体系、经营者考核体系、价值型财务管理体系、铠甲型风险管控体系的核心内涵、架构逻辑与落地举措作专题宣贯。S-MAP作为集团战略管理的“操作系统”，涵盖战略规划与解码、战略评价、战略审计、经营者考核四大模块，形成从战略制定到执行落地的完整管理闭环，其中，战略审计是战略落地的“护航器”，经营者考核是战略落地的“指挥棒”。价值型财务是战略执行的“价值标尺”，铠甲型风控是战略推进的“安全铠甲”。各模块互为支撑、深度耦合、协同联动，有效打通顶层规划到基层落地的“最后一公里”，实现战略蓝图向落地执行的高效转化。

本次宣贯会是集团深化战略管控落地、赋能“十五五”高质量发展的重要举措。通过专家案例赋能、多体系深度解读、全层级集中学习，集团上下进一步破除思想壁垒、凝聚发展共识、提升治理能力，全面深化了对“一体两翼”3A管控体系的认知与把握，为后续精准开展战略解码、优化治理体系、提升运营效凝聚全员共识、夯实体系基础，为集团奋进“十五五”新征程，实现高质量、可持续的发展积蓄强劲动能。