提振精神 狠抓落实

确保全面完成全年各项目标任务和预算指标

---集团召开2016半年度经营分析会

       2016年7月28日，集团在十九楼会议厅召开了2016半年度经营分析会。会议由孙建华总经理主持，楼晶董事长、省属企业外派监事会吴高平副主席、集团领导班子其他成员、各成员公司主要负责人和本部中层人员等60余人参加了会议。

       会上，财务管理部、商贸流通部、金融产业部、投资与资产经营部、战略与法务风控部等5个部门作了发言，交流了集团上半年经营指标完成和重点工作开展情况，提出了下半年工作思路和举措；黄道领副总经理、蓝翔副总经理和骆敏华副总经理也分别就商贸、金融、财务等三方面的运行情况作了点评和总结，并提出指导意见。
       随后，孙建华总经理作了“提振精神 狠抓落实 确保全面完成全年各项目标任务”的工作报告。他指出，上半年营业收入有所下滑、利润总额基本完成预算进度；资产负债率65.96%，总体控制较好；应收账款净额下降，但预期账款金额大幅增长；出口实现增长。在分析上半年经营特点和存在不足基础上，孙建华总经理在部署下半年重点工作时强调，根据集团未来三到五年发展“一个纲领”、“两个目标”、“三抓三强”工作思路及强总部“四大中心”建设，下半年集团要围绕“稳增长”、“调结构”、“强管理”、“控风险”十二字方针，确保完成全年经营指标和工作任务。一是提升精气神，确保年度目标顺利完成。各公司领导班子要采取落实到人、逐月分解、按月计划及时反馈的办法，进一步抓好预算执行；集团各部室要上门服务、分类指导和协调督促，帮助成员公司解决困难，推动预算指标完成。二是把握“转型、发展、突破”六字总纲，推进集团三大板块可持续发展。商贸流通企业转型重点抓好三项工作：努力达成出口同比增长目标、推进集团整体电商平台研究、加快培育技术、品牌、服务为核心的外贸竞争新优势及探索版块内资源整合；金融板块发展重点做好五项工作：提升发展质量和效益、推进对标管理、强化风险控制和合规管理、构建外部战略合作关系、加快专业人才队伍培养；医药板块突破要在构筑关键上市平台资源、做好现有企业集聚提升、寻找互联网+和优质医药资源并购合作上下功夫。三是提升集团总部和二级成员公司的管理能力，强化经营风险控制。以信用管理为突破口，以财务信息化为抓手，逐步建立垂直一体化的财务信息化体系，强化财务和资金管理；以主业确定工作为抓手，逐步厘清成员公司主业范围，明确专业化经营思路。四是加快风险及存量低效资产处置，建立健全风险防控长效机制。突出“汰旧”重点，尽快明确浙江五矿整体处置实施方案，盘活资金和资产；尽快研究明确国贸房产湖州项目后续发展方案，并加快推进；尽快研究明确相关成员公司风险资产处置方案，条件成熟时加快处置；加快推进企业总法律顾问制度，提高风控制度的执行力；加强经营风险点研判，关口前移，引导成员公司回避重大风险；对于金融企业，要切实做好风险防范工作，开展尽职调查，进一步完善风控流程，切实维护好银企信用关系。
       围绕集团“转型、发展、突破”的总纲，楼晶董事长对下半年集团及各成员公司重点工作提出五项要求：

       一，全力以赴推进强总部建设。纵观国内外成功的大型企业，尤其是全球知名的世界五百强企业，其集团总部必然是强的。强总部至少具备“人力资源强、战略预见强、资源配置强、管控模式强”等特征。目前集团在管理模式、人力资源等方面存在短板，难以支撑成员企业有效突破困境，难以满足可持续发展目标。我们下半年必须通过配强人员、优化管理、加强担责等举措全力提升总部能力，推进强总部建设。

      二，全力以赴推进总纲落地。三大板块“转型、发展、突破”总纲关键在于落实。商贸流通板块要切实提升“不转型就没有出路”的紧迫感，群策群力，共同谋划，下半年可重点探索以下工作：一是搭建电商平台。要发挥集团上下既有的人才、品牌、渠道优势，整合政府资源，在国贸集团层面上搭建电商平台，并以电商平台为突破口，做实集团发展基础。二是发展海外仓。要探索渠道延伸的有效途径，集团做好海外仓的全球布局设计，依托各成员企业广泛数据，使海外仓成为助推发展的有力举措。三是探索外贸公司专业化整合的有效途径。通过试点先行，积累经验，形成转型目标，实现员工、企业、国家利益在更高层面的重构和多赢，为提升商贸流通企业竞争优势闯出一条新路。当然，在这一过程中，要注重严控新风险出现，确保集团信用体系稳健。金融服务板块发展如逆水行舟，不进则退，下半年必须立足打造“浙江省国资金控平台”，明确发展路径、管控方式，不断提升内涵、拓展外延；必须更加注重人才凝聚和培养，突破传统业务模式，完善生态链建设，加强业务创新。医药健康板块咬定青山不放松，围绕上市公司平台资源获取，争取尽早有所突破，也为商贸流通板块的转型发展预留空间和时间。

       三，全力以赴推进保增长。省委省政府提出全省下半年保增长的要求。结合实际，下半年重点关注集团整体年度预算完成情况。国贸集团要有效控制风险，为全省的增长提供高质量数据支撑。

       四，全力以赴推进平安G20。根据省委省政府文件要求，严格落实好G20期间社会稳定、安全生产等各项工作。G20期间，集团领导以及有生产企业的二级公司、相关企业领导不得离开杭州，要确保不出事。

       五，全力以赴抓好“两学一做”工作。“两学一做”是党建工作的重要抓手，要以此为契机，着重解决好党建与经营工作“两张皮”问题、解决好选人用人存在的问题、解决好干部队伍精气神不足的问题。通过凝聚整体合力，提高国贸集团的认同度，进一步提升向心力，形成国贸上下“一盘棋”的发展格局。