8月26日，集团召开总部全体员工大会，部署推进强总部建设工作，集团党委书记、董事长楼晶在会上作重要讲话。大会由集团总经理孙建华主持，黄道领、陆翔、蓝翔、骆敏华等集团领导以及总部全体员工参加了会议。

楼晶董事长在讲话中充分阐述了集团强总部的重要意义。他指出，强总部不仅是组织内在发展的需要，也是实现集团发展总纲和目标的需要，还是集团员工自我发展的需要。只有充分理解强总部工作的重要意义，才会有强烈的紧迫感和责任感，才会主动作为，把集团制定的发展总纲扎扎实实地向前推进，落地生根，顺利实现国贸集团的两阶段发展目标。

楼晶董事长指出，国贸集团的总部建设目标是要把总部打造成为决策规范、管理高效、风险可控、运营顺畅的决策、战略、投融资和风险管控四大中心。他强调，实现强总部建设，关键是要解决管什么、怎么管、谁来管三个问题。关于管什么，他指出，要管住人、管住财、管住物。关于怎么管，他指出，管理必须依靠制度和流程，要建立重大事项决策、财务管控、投资和资产管理、战略管理与风险控制、人才培养使用、三大产业板块运营管理、纪检监察审计、薪酬考核等八项机制为重点的管控制度和流程，清晰集团总部和成员公司的责权利边界，杜绝管理盲点，理顺管理通道，提高管控效率。关于谁来管，他指出，集团总部抓管理，要靠总部领导班子、部门中层和全体员工三个层面齐抓共管；管理者要有过硬的素质，必须具备学习、参谋、执行、协调四种能力。

楼晶董事长强调，面对省委省政府、省国资委对国贸集团的新希望，面对各级成员公司对集团总部的新期待，要充分认识肩负的使命和责任，心无旁骛，再接再厉，努力探索出一条国贸集团强总部的可持续发展之路。他要求，为切实有效推进强总部建设，要提高认识，加强领导；狠抓落实，讲求实效；保持精气神，持续优化。