2008年9月2日，省国资委副主任张效清、副巡视员胡宝清率省国资委企改处有关人员一行到我集团所属东方股份和省粮油公司进行调研。张副主任听取了东方股份董事长何志亮和省粮油公司董事长沈光明的工作汇报。
      张副主任在听取两家公司工作汇报后，充分肯定了两家公司在当前严峻形势下所取得的成绩，并对下一步深化改革工作提出了要求。
张效清指出，在外部宏观形势严峻、产业不断创新的情况下，推进传统产业的转型升级十分重要。首先公司领导班子应充分认识和重视产业转型升级的重要性，做到两手抓。一手结合当前实际，抓好企业当期的生产经营，做好产业转型升级的基础工作；一手抓未来的产业转型升级规划，认真研究企业今后三到五年的突破和发展。只有两手抓，才能在变化越来越快的外部形势下做强做大企业。企业领导班子既要处理好眼前的事务，更要腾出时间考虑后续和长远的发展，在精力分配和战略考虑上要统筹兼顾，不要被眼前的事务冲掉时间精力。其次在认识企业自身的基础上加快人才的储备、培养和配置。必须分析企业自身是什么样的企业，基础怎么样？优势能否保持和发展？分析必须建立在宏观和微观的基础上，微观方面应着眼于现实，充分考虑现有优势有没有以及怎样最大程度地发挥优势。宏观方面要考虑企业在大环境下发展的可能性和愿景。只有思维清晰了，方法就会明确。这是成功大企业的成功经验。要重视和配置人才。任何创新的大手笔都需要人才，人才是实现转型升级的关键。在整合人力资源的基础上整合资产。企业家的能力就在于整合和配置资源。产业转型升级迫不及待，关键是要在新的增长点上将人力资源配置好。她希望这两家公司要借助外部力量，发挥内部潜力，坚定不移地做透、做深、做细企业转型升级工作。省国资委将积极支持公司产业转型升级工作。
    在深化改革具体操作上，张效清强调，对认准的事情，要大胆探索，放开干，提高公司的执   行力；要积极探索激励与约束相结合的经营机制，如建立期权的激励等。省国贸集团应积极支持有利于公司发展的资源整合措施，探索出符合省国贸集团发展的改革之路。
 集团王挺革董事长、叶朴勇总经理、楼国庆副总经理及有关部门负责人陪同调研。