2017年1月18日，浙纺公司2017年度工作会议在杭州顺利召开。会议的主要任务是全面总结回顾2016年工作，表彰先进，分析形势，剖析问题，并部署2017年工作，动员全体员工进一步认清形势，正视困难，树立信心，砥砺奋进，齐心协力于困境中求生存，从危机中寻突破，在逆势中谋发展。浙纺公司全体员工参加会议。会议由朱洁慧副总裁主持。
        会上，党委副书记张进智首先宣读了《关于表彰二○一六年度奖的决定》。宋梅等3个业务团队荣获“年度优秀业务团队奖”，吴斌等16人荣获“年度优秀业务员奖”，吴璀中等4人荣获“年度优秀管理者奖”，王路蓉等7人荣获“年度优秀员工奖”。获奖者代表宋梅、吴璀中、秦学渊、徐伟樑发表获奖感言。公司对获奖团队及个人进行了表彰，希望受到表彰者以终为始，再创佳绩，同时号召全体员工向优秀团队和先进个人学习，团结一致拼出一条浙纺人的新路。
        随后，周建雄董事长与各子公司、业务部经营者签订了年度经营业绩考核责任书，落实各业务单位2017年度全面预算指标和重点工作。
        祝培军总裁代表公司经营班子作了题为《树信心 抓改革 促转型 强管理 齐心协力于困境中寻求突破与发展》的工作报告。报告全面总结回顾了2016年工作，客观分析了公司目前面临的形势和存在的困难，对2017年工作进行了部署。
        报告提到，刚刚过去的2016年，是浙纺公司发展史上最为艰难的一年。这一年，公司既面临着国际市场不景气、外部需求总体偏弱给主业发展带来的严峻挑战，也面临着主业缺乏核心竞争力而改革之路困难重重的转型困惑，更面临着部分子公司因管理失控而导致的经营危机。面对困难，公司一方面集聚人力物力资源，客观冷静、全力以赴应对处置危机，力求平稳安全过渡；另一方面则更加坚定了深化改革的信念，积极探索主业转型升级的可行路径，力求做强做大，再造新浙纺。2016年，公司正式启动了主业转型升级工作，努力向“小前端、大平台”的经营模式转变；公司抢抓跨境贸易商机，力推公共海外仓建设；公司合规处置存量资产，溢价转让宁波仓库不动产，有效补充了流动资金；公司正视问题查补短板，进一步完善制度体系，夯实风控基础；公司启动了大楼整治工程，完成了外立面改造提升，使公司外部形象焕然一新。
        新的一年，公司将围绕“树信心、抓改革、促转型、强管理、渡难关”的工作主线，正视困难，树立信心，坚定不移深化股权改革，坚持不懈推动转型升级，持之以恒加强内部管理，齐心合力共渡难关，同心同德再造浙纺，力争使公司2017年经营业绩不低于2016年实绩。
        会上，贸易一部经理李群先、亿德公司总经理胡疆还作了交流发言。李群先经理分享了贸易一部在棉纱坯布进口业务以及期现结合业务方面开展的工作和积累的经验，并从务虚层面表达了对未来发展的筹划和期许。胡疆总经理全面总结回顾了过去一年亿德公司在大客户开发、裕达厂清算、遗留问题处置等方面付出的努力和取得的成效，表明了坚守主营业务发展的信心和决心。
        会议最后，周建雄董事长以《把浙纺公司的命运掌握在我们自己手中》为题作了重要讲话。他指出，2016年对于浙纺人来说是终生难忘的一年，因为华泰裕和公司问题的暴露，使得原本可以是公司历史上业绩最好的一年，最终成了2000年以来公司盈利最差的一年。我们遭受了公司历史上最大的灾难，但是现在问题损失已经基本清楚，公司具备解决问题的实力和担当，公司信用未受到大的影响，我们的人才、资源、能力等基础也不曾动摇，所以我们有理由重新树立起信心，真抓实干，提升管理，齐心协力于困境中求生存、寻突破、谋发展。周董强调，2017年，公司的首要任务是出口主业的转型升级，这是提升企业核心竞争力、使企业可持续发展的保证；其次是查补短板，提升管理，亡羊补牢，防止再次发生错误。周董希望全体浙纺人响应习总书记的号召，上下同欲，弘扬正气，撸起袖子加油干，通过我们的努力、我们的不懈努力，把浙纺公司的命运掌握在我们自己手中！

                     （浙纺公司综合办公室 周威）