“外贸行业自身革命性不够，没有与时俱进，不转型，有一些已经死去，有一些正在走向灭亡的路上，逃不脱宿命。摆在温州公司面前的，只有两条路，要么等死，要么凤凰涅盘”——2月21日，集团总经理孙建华在、纪委书记陆翔一行在温州公司调研，为温州公司转型升级把脉、开方。孙建华总经理寄语温州公司班子成员：莫畏困难遮望眼，勇立转型最前潮。
    温州公司有过昨天的辉煌，曾连续20年被温州市人民政府授予“出口十强”单位，其中11年业务量位居榜首。2010年改制后，瘦体不能强身，业务连年下滑，2015年出现经营风险后遭遇难以逾越的坎。
    听完温州公司的汇报后，孙建华总经理指出，集团的产业构架是“三大板块”，外贸板块不转型没出路，这是共性问题，但转型不是简单的事情，不是一句口号。温州公司目前面临生存危机，在火堆上烤，不动手术不行。业务上大家很努力，利润却很薄；生存环境上，银行已开始停止输血。目前摆在温州公司面前的，只有两条路，要么等死，要么凤凰涅盘。温州公司这么困难，必须明确怎么涅盘，怎么往前走，优势是什么，转型的切入口在哪里。
    孙总指出，一个业态下行，必然有一个新的业态兴起，电商已经为外贸展现了新的态势。外贸企业长期积累了一些资源，有一定的优势，温州小企业多，业务代理多，就是一种很好的契合。温州公司队伍在、构架在、基础资源在，比凭空搞的要强。温州公司要借国贸云商的东风，实现业务转型。从传统外贸向云商转型，思路上要跳出来，要有好的规划，没有做不到，只有想不到。温州最大的资源是海外侨商，要注重打好“侨牌”。国内市场很大，温州又是一个消费水平较高的地区，进口的文章也值得大做。温州的外贸产业结构在调整，政府鼓励“走出去”，扶持建海外仓，国有企业有自身的天然优势，温州公司有和海外商会密切合作渠道，要把转型升级融入国家一路一带的战略层面考虑，打造新的亮点。孙总强调，目前集团正在盘活存量资产，温州公司要把转型升级和助推公司园区开发有机结合起来，当好先遣队，形成良好互动，形成生态圈。孙总告诫温州公司班子成员，温州公司转型升级任务很重，难度很大，不容松懈，要给自己定目标，打起精气神，团结一心，共渡难关。
    集团纪委书记陆翔在调研中指出，孙总关于转型发展的大思路站位很高，又设身处地为温州公司着想，非常重要；对如何对接集团云商平台，打造外贸服务生态圈，用好温州驻地民营经济、侨资优势分析得非常透彻；对如何利用托管资产，搭好车促进转型升级，意见也非常明确，关键时候给温州公司指明了方向。他要求温州公司班子成员增强责任心，紧迫感，好好研究，与集团资产管理部门、云商公司主动对接，把园区开发，建立保税仓、进口商品展示中心等方案进一步细化，把时间表列出来，把公司转型发展文章做好、做大、做漂亮。
    调研组一行还实地考察了温州公司园区，并对安全工作作了全面部署。