2月28日，集团总经理孙建华率队赴省粮油公司调研，集团副总经理黄道领，和投资部、办公室等部门负责人陪同调研。
        省粮油公司董事长袁承海汇报了公司2016年度工作、 2017年工作打算和公司贯彻落实集团年度工作会议精神举措，并详细汇报了粮油公司转型升级、科工贸一体化发展的具体思路。与会人员围绕粮油转型发展、管理提升、拳头商品打造、品牌建设等展开了深入讨论。
        在听取汇报后，集团黄道领副总肯定了粮油公司2016年的工作成绩和贯彻落实集团年度工作会议精神的举措，他要求粮油公司下一步要结合自身实际，根据集团商贸流通业转型升级要求，搭平台、建渠道、创品牌，积极谋划未来。
        集团孙建华总经理对粮油公司下一步工作做了重要指示。他指出，当前粮油公司处于转型调整期，面临问题多，自身负担重，但粮油公司在走工贸一体化道路上有特色，为下一步企业深化转型打下了一定的基础。公司班子要明确目标，积极行动，深入贯彻集团年度工作会议精神，进一步做实家底，提升管理，切实提高自身竞争力。孙总要求，一要聚焦优势。找准并发挥自身优势，聚焦酒、猪等优势商品，发扬国企品牌优势，坚定不移，深耕市场。二要内外贸并举。坚持国内国外两个市场并举，在进口内贸上动脑筋、做文章，实现内外贸有机结合。三要下定决心，加快破解企业发展难点问题。四要抓好党建工作和党风廉政建设。坚持党对国有企业的领导，发挥好国有企业强大的政治优势。领导班子要有责任心和使命感，进一步提振精气神，干在实处，走在前列。要严格落实一岗双责，坚持党风廉政建设常抓不懈。

(省粮油 应新华)