日前，集团董事长楼晶一行深入省土畜凯兴畜产品加工基地开展视察调研。

在省土畜公司班子成员的陪同下，楼晶董事长一行首先参观了凯兴畜产品加工基地的肠衣生产车间，详细了解了凯兴工厂项目的建设、基地的生产经营以及日常管理、设备工艺、安全生产等相关工作情况。

在随后召开的座谈会上，调研组认真听取了省土畜公司的半年度工作报告以及部分业务骨干的交流发言。楼晶董事长充分肯定土畜公司今年以来取得的成绩，在集团商贸版块整体营收下滑的情况下，实现“时间过半、任务过半”的目标，尤其是凯兴畜产品加工厂作为“工贸一体”转型的先行者，为集团商贸转型贡献了宝贵的经验。他强调，商贸板块作为集团发展的根基，必须要下大力气抓好、抓实。从土畜的实践来看，外贸依然属于“风险可控、利润可期、发展可待”的优质行业，关键要看经营管理。下一步，集团将持续加大平台整合力度，进一步缩窄管理幅度、提升管理强度，集聚优势资源，坚定沿着“工贸一体”的转型思路走下去。要善于总结提炼土畜公司发展中呈现的好经验、好做法，注重培养、挖掘、引进优秀管理型人才，凝心聚力，打造坚强有力的“好班子”，培育务实卓越的“好文化”，达成规范高效的“好管理”，深耕主业、牢控风险。

楼晶董事长指出，经过历届经营班子的努力，集团形成了良好的产业布局。当前，集团正沿着“转型、发展、突破”的总纲快步前进，商贸转型顺利、金融发展稳健、医药突破在即，总体发展预期良好。大家要葆有充足的信心，坚定不移地贯彻落实“一个总纲、两阶段目标、三抓三强、总部四大中心建设”的战略思路，勇挑重担促转型、坚定不移谋发展，多出可复制、可推广的经验做法和管理模式，为集团改革发展贡献力量。