7月24日，集团在杭召开2017年半年度经营分析会。会议全面总结了今年上半年集团经济运行情况，分析了当前经济形势下企业经营管理和改革发展过程中存在的问题，研究部署了下一步的应对策略和下半年的工作任务。集团领导班子成员，省属企业外派监事会主席和监事，集团职工董事、监事，各成员公司董事长、总经理，集团总部中层人员参加会议。会议由总经理孙建华主持。
        上午，集团财务管理部（资金运营中心）、投资管理部、经营管理部负责人分别作了交流发言，总经理孙建华作集团半年度经营分析报告，党委书记、董事长楼晶围绕做好下半年工作作了重要讲话；下午，集团领导班子成员、总部各部室和各成员公司负责人围绕楼晶董事长的讲话和孙建华总经理的半年度经营分析报告精神进行了座谈交流。
        楼晶在会上作了《坚持党建引领 强化规范管理 奋发有为做好下半年各项工作》重要讲话。他强调，首先，要提高政治站位，坚定不移地推进党建强企。要牢牢把国企党建这个政治责任扛在肩上，把党建这个最大的政绩做大做实，以党建新成效引领、推动、保障企业新发展。一是矢志不渝抓党建，严格履行主体责任，把党的领导融入公司治理各环节，全面加强党风廉政建设；二是拉高标准抓队伍，配强好班长，建设好班子，培育好梯队；三是强力攻坚抓基础，构建严密党建网络，严肃规范组织生活，强化基层基础保障。其次，要善抓主要矛盾，坚定不移地推进管理兴企。集团三大板块正处于“转型、发展、突破”的重大战略机遇期和不进则退的转型关键期，总的目标是三大主业要形成独立严谨健全的管理机制，总部层面要构建全局性的管理框架，形成统分协调、有序高效的管理体系。一是持续加强集团总部管理，夯实管控平台，梳理管控流程，提升管控能力；二是重点规范商贸板块管理，转型升级促管理，优化整合提管理，严格规范强管理；三是有序推进金融板块管理，完善管控模式，明晰商业模式，加强协同管理；四是探索强化医药板块管理，加强衔接，强化管理，自我革新。再次，要切实找准支点，坚定不移地推进技术治企。发挥人的主观能动性是抓好管理的前提，制度是抓好管理的基本保障，信息化是抓好管理的重要手段，抓好这三个支点，才能确保规范化管理实现。一是构建完备的管控机制，确保制度的全面性、规范性、权威性；二是深入推进信息化建设，打通信息通道，固化制度流程，强化信息运用；三是切实加强人才队伍建设，推进三支队伍建设工作，推进职业经理人试点工作，推进集团总部力量下沉。最后，他对安全维稳工作再次进行强调，要绷紧安全生产和信访维稳这根弦，确保不发生任何涉稳事件、安全生产事故和企业经营风险，落实安全生产责任制、落实安全生产大检查任务，落实督查考核问责措施，集团上下要扛起使命责任，打好攻坚战和持久战。
        孙建华在集团半年度经营分析报告中指出，上半年集团上下在省委省政府和省国资委的正确领导下，以“一个总纲，两阶段目标，三抓三强，总部四大中心建设”为指导，认真贯彻落实年度工作会议精神，经营情况保持了总体稳定、稳中向好的态势。109项目资产重组、英特项目、拱墅区“智慧网谷”项目等事关集团未来发展大局的重大项目都取得不俗进展、次第花开；商贸流通板块加速转型、金融服务板块加速发展、医药健康板块加速突破，三大主业更加聚焦；建立健全风险防控长效机制，持续推进重点风险企业解困工作，进一步遏制了风险事件的频发、多发；强化总部建设、战略管理和干部管理，大力推进财务管控、内部审计和信息化建设，狠抓安全生产与信访维稳工作，集团总部的管控能力进一步提升。展望下半年，他强调，要紧紧围绕省委省政府对国企改革发展的重大决策部署，把完成年度既定目标作为最紧迫的任务，重点抓好“预算目标、主业发展、风险处置、强化管控”四篇落实文章，决战三季度，冲刺四季度，确保实现“全年红”。一要咬定预算目标抓落实，积极应对，多方联动，多措并举，多管齐下，尽快扭转下降势头，力争完成出口年度预算目标；二要紧扣主业发展抓落实，推动商贸企业转型升级、推动金融企业健康发展，推动医药板块实现突破上更进一步、更深一步；三要围绕风险处置抓落实，持续深入推进重点风险企业解困工作，加快低效资产盘活力度，强化法律合规建设和风险防范工作；四要强化内部管控抓落实，持续深入推进信息化建设，全方位推进管控体系建设，狠抓信访维稳和安全生产管理工作。