10月17日，集团召开2017年第六次集团（总经理）办公会。集团领导班子成员、专职监事、职工董事、职工监事、各部室主要负责人等参加了会议。会议由孙建华总经理主持。

会上，财务管理部（资金运营中心）重点汇报了集团前三季度主要指标完成情况、各板块营收、利润完成情况，并对集团资产负债、全年预计、资金与授信情况进行了分析。经营管理部对集团前三季度进出口数据及预算指标完成情况与当前外贸形势作了通报。各部室分别汇报了9月份主要工作情况和10月份工作计划；集团分管领导对分管部室下一步重点工作开展进行了重申强调。

楼晶董事长作了重要讲话。他用四个欣慰和四个问题全面、深刻指出了前三季度集团各项工作开展情况。他对集团营业收入指标全面转正，重点工作推进顺利，利润增长、结构越趋合理，推进总纲落地取得上下共识感到欣慰，对集团下一步发展更加充满信心。他同时指出了集团目前存在业务和管理基础不牢、规范管理推进难度大、三大主业发展不平衡、内部存在风险隐患四个问题。

楼董对下一步工作进行了重点部署：第一要谋发展。培育好、呵护好、发展好、管理好金融板块，积极探索金融全牌照的获取；找准医药板块的竞争切入点，争取在中药饮片、中成药、终端市场取得突破；坚持商贸流通主业，控制风险，转型升级，重振雄风；同时积极思考探索其他产业的发展，培育新的经济增长点。第二要强管理。加强对人员的管理，厘清人力资源管理边界，规范人力资源管理；加强对资金的管理，提高资金运营效益；加强对存量资产的盘活，增加企业效益。第三要抓党建。思想上要高度重视，工作上要有抓手，制度上要有硬性规范，行动上要抓落实；深入贯彻落实十九大精神，全身心投入平安护航十九大工作；四季度做好集团党委换届工作，全体党员要把思想统一到开好集团党代会、选好党委班子上来。第四要早谋划。着眼于当前工作，启动年度工作总结和下一步工作谋划，启动全面预算，为做好2018年工作打下坚实的基础。

孙建华总经理对前三季度经营数据趋势向好、各部室重点工作开展情况及集团信息化推进工作表示肯定。他指出，下一步集团上下仍须努力，重点做好以下几方面工作:一要统筹经营报表，力争完成预算指标；二要高度重视集团流动性风险；三要进一步厘清和定位信息化工作；四要持续关注重点项目的推进与落地；五要平安护航十九大，为会议召开营造稳定安全生产环境；六要做好年度工作总结和谋划下一阶段工作。

党群工作部