4月24日下午，集团召开2018年一季度安全生产工作总结交流会。会议传达了省委省政府《关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》，通报了一季度集团安全生产形势，安排了二季度工作，各成员公司、集团办公室和经营管理部作了交流发言。集团楼晶董事长对安全生产工作作出重要指示，孙建华总经理在会上作了重要讲话，骆敏华副总经理主持会议，并对各单位安全生产管理中的相关情况作了点评。各成员公司分管安全生产工作的领导、安全生产管理部门负责人、安管员和集团总部相关部门负责人共计近70人参加会议。
        楼晶董事长对本次会议高度重视，会议传达了楼董对安全生产工作的三点指示：一是集团各级领导班子和员工要牢固树立安全发展理念，建立全员、全过程、全链条的安全生产责任体系。二是集团各级安全生产力量配置要真正到位，逐步形成专业化、职业化的安全管理队伍。三是要健全完善安全生产应急预案，提高应急处置能力。
        孙建华总经理在会上指出，集团各级要牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，充分认识当前安全生产形势，切实提高思想认识，强化安全生产各项举措，切实提升治理能力。一是严格落实全员安全生产责任制。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，强化一把手的“第一责任”和班子成员“一岗双责”意识，强化员工第一线责任意识。要加强责任制的考核，对安全生产责任不落实，措施不到位，造成不良影响和后果的，要严肃问责，坚决落实安全生产“一票否决”制度。二是常态化开展风险隐患排查治理。集团各级要树立“隐患就是事故”的理念，从严、从实、从细抓好风险隐患排查，决不放过任何不安全因素。对排查出来的各种隐患，按照定措施、定标准、定期限、定责任人的要求，切实整改到位。当前，要突出抓好房屋出租和物业管理的隐患排查治理工作，确保管理到位，安全使用。三是健全安全生产组织机构队伍。要按照安全生产法规要求，加强组织机构建设，配齐配强安全生产管理人员，不断提升安全生产队伍的管理水平。四是积极开展安全生产标准化创建工作。要成立创建小组，拟订工作计划，聘请专业机构辅导并组织实施，推进安全生产治理能力，提升企业管理水平。五是开展全员宣传教育培训演练。要大力开展安全生产法规、知识、技能等宣教培训工作，组织贴近实战的应急演练，进一步增强员工的安全生产意识、自我保护能力和应急处置能力。孙建华最后强调集团各级要加大安全生产经费投入，设立年度安全生产预算，凡是涉及安全生产的，该修的修，该换的换，该花的花，决不省钱。
        骆敏华副总经理就贯彻落实楼晶董事长重要指示和孙建华总经理讲话精神提出三点要求：一是迅速传达会议精神。各成员公司要把会议精神迅速向主要领导汇报，传达到领导班子和所有下属企业，并向集团反馈会议贯彻落实情况。二是坚决落实各项举措。各成员公司要切实加强全员安全生产责任制的落实，突出“一把手”第一责任和各班子成员分管范围内的领导责任。切实加强安全生产队伍建设，强化队伍专业能力和监管水平。强化隐患排查治理工作，突出安全生产重点领域部位、重点风险隐患的排查整治力度。健全完善安全生产应急预案，开展全员安全生产应急实战演练。三是推进安全生产管理方式创新。要顺应安全生产发展趋势，从被动型管理向主动型管理转变。要对标先进企业，借鉴先进、科学管理方法。积极推进全员安全生产意识理念的更新，形成员工人“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

                        审计（安全生产监督）部