3月29日下午，为积极响应集团“管理提升年”活动，集团经营管理部策划并组织商贸板块业务促进及风控系列专题研讨启动会暨第一期商贸企业风控案例分享与研讨。集团副总经理黄道领、专职监事朱诗音、相关部门领导、各商贸企业领导、贸管部负责人、风控部负责人等共计70余人参加会议。会议由经营管理部总经理陈飞主持。
        首先，陈飞向大家介绍了“商贸板块业务促进及风控系列专题研讨会”整体方案， 2019年拟组织四期专题研讨，包括：第一期商贸企业风控案例分享与研讨（启动会），第二期进口及大宗业务风控与促进，第三期商贸转型发展亮点分享与交流，第四期内贸渠道建设与开拓。
        会上，黄道领副总作动员讲话，他强调系列专题研讨会是集团为商贸企业搭建的学习、交流、分享、解惑和促进的平台，目的是要加强防控风险，促进业务健康发展。他提出三点要求：一、要提高认识。要求大家充分认识集团搭建这一平台是实现高质量发展的需要，是上下提升管理的需要，是发挥“集团”优势的需要。二、要精心组织。一是要紧扣主题，紧紧围绕业务促进和风险管控两大主题，分析问题，解决问题；二是内容要务实，一定要从企业实际需要出发，一定要深入剖析案例，提出具体有效的措施；三是形式要多样，采用内外部调研、案例分享、专家培训、座谈交流、向优秀标的企业学习等多种形式进行；四是上下要联动，经营管理部组织好安排好，各商贸企业要总结好、分享好、学习好、运用好。三、要重在应用。交流学习是为了学以致用。对于成功的经验，要学会做到“他山之石，可以攻玉”。对失败的教训要做到“前车之覆，后车之鉴”，各公司决不能再犯同样的错误，要对自身的制度、管理流程等进行再次检视，真正做到用得上、防得牢，推动企业健康发展。
        省土畜总经理施闻雷就“企业文化对风控的作用”进行分享，他从土畜公司秉承八字经营方针、全员风控意识、坚持专业化经营、坚持“一体两翼”发展战略、扁平化组织管理，善用外部专家等方面阐述了土畜“专、稳、公”的企业文化内涵及其对业务风控的作用。
        省纺织党委副书记、纪委书记张进智就“华泰裕和案件经验教训”进行分享，重点从问题的暴发、公司存在的问题、问题带来的影响以及吸取的经验教训等方面进行分享，并提出相应地建议，以防范重大经营风险再次发生。
        国贸云商技术总监廖建克就“贸易风险及防范”进行分享。从供应链链条、出口业务、内销业务、进口业务四大维度进行讲解，结合实际交易过程中的虚假贸易、金融杠杆及虚假佣金、国际环境、确权、供应链趋势，并分享了典型案例及相应的防范措施，最后利用现代IT技术手段结合外部数据实现风险预警管控。
        会议分享过程中，参会人员积极互动，探讨管理和实战经验。参会人员普遍反映，研讨会很务实，研讨内容有价值，后续几期值得期待。