4月19日，集团商贸企业一季度经营分析会在19楼会议室召开。集团副总经理黄道领，总经理助理、财务管理部（资金运营中心）总经理洪峰，经营管理部总经理陈飞，各商贸企业主要负责人和业务分管领导出席了会议。会议由陈飞主持。

       会上，陈飞对集团商贸企业一季度预算完成、进出口、业务收入结构和毛利率、拳头产品销售以及大额信用输出等情况进行了通报与分析，并就经营管理部2019年商贸板块重点工作进行了说明。洪峰对集团推进信息化的目的、安排及进展情况进行了通报，并要求各成员公司全力支持推进财务可视化项目，同时对成员公司库存管理方面的风险隐患进行了提示。

       各商贸企业负责人分别汇报交流了本企业一季度业务经营情况、首届进博会成交意向落实情况、外部形势研判，以及确保完成全年预算的下一步工作安排。同时，根据本次通知要求，各企业围绕管理提升、经营风险防范，深入剖析目前仍存在的业务风险并提出具体应对措施，对一些好的经验或做法进行交流分享。

       在听取了相关汇报分析后，黄道领做了重要讲话。他首先肯定了在本次季度分析会中增加风险防范专题交流的形式，希望能够坚持下去，在以后季度分析会中增加不同的专题分析，让分析会也成为一个交流分享的平台。针对商贸板块一季度经营情况，他指出，面对当前复杂的内外部环境，商贸企业在优化经营结构、发展外综服业务、加强风控管理等方面做出了努力，也取得一定成效，但整体而言，商贸板块各项主要经营指标，尤其是利润指标，完成得不理想，形势也比较严峻。他强调，在困难的时刻，更应该要有信心，更应该看到积极因素。就下一步工作，他提出了四点要求：

       一是要以完成年度预算为目标，努力扭转经营下滑局面。重点是要分析主要指标下滑的具体原因，对症下药，精准施策；要高度重视外部形势变化，尤其是跟踪分析中美贸易摩擦、减税降费、汇率波动的影响，趋利避害，积极应对；要积极寻找新的业务增长点，认真落实首届进博会上签订的意向合同。二是要以构建业务模式为核心，着力提升企业竞争力。重点是要挖掘和培育具有自身特色的竞争优势，形成具有持续盈利能力的业务模式。例如，以土畜肠衣、刷子以及粮油黄酒等为代表的工贸一体模式，以土畜服装设计研发检测、医保制剂集中采购出口等为代表的集成服务模式，国贸云商“互联网+外贸”综合服务模式等，都是可培育可构建的具有竞争力的业务模式。三是要以“管理提升年”活动为契机，切实提高企业管理水平。在管理内容上要注重企业绩效管理、流程管理、准入管理、成本管理、库存管理、信用管理等；在管理手段上一定要信息化，做到既规范又高效、“管而不死、活而不乱”， 推动企业安全、健康、有效发展。四是要以改革创新为手段，切实增强企业发展动能。重点要在母子公司管控机制、员工持股流转机制、考核激励机制、商业模式构建等方面，进行不断的改革创新，真正激发出企业和员工的活力，增强企业发展动能。