4月22日上午，孙建华总经理主持召开2019年第一次集团（总经理）办公会，总结一季度经营业务和年度重点工作推进情况，分析形势，研究部署下阶段工作。集团领导郑伟、黄道领、盛跃星、骆敏华、姜巨舫、帅长斌、任伟海出席会议。
       孙建华总经理充分肯定了一季度各项工作。他指出，一季度各项工作开局良好，四项主要经营指标实现较快增长，利润、资产等远超省属企业平均水平，实现了“开门红”，实属不易。要深刻认识当前企业发展中存在的问题，成员公司之间发展不平衡，部分发展指标亚健康，影响企业不稳定不确定因素依然很多，有的重点工作推进难度大。
       孙建华总经理强调，下一步，要深刻领会近日召开的中央政治局会议和省政府第21次常务会议关于经济形势和经济工作的决策部署精神，认真贯彻落实车俊书记在集团调研时的重要讲话精神，突出抓好年度重点工作任务和预算目标，确保上半年时间过半、任务过半。第一，要抓住高质量发展主旋律。三大板块都要实现更好的“双轮驱动”，必须认真寻找和解决企业发展的痛点和难点，以长远的眼光和战略思维看问题、作决策，以改革创新的手段赋能，努力培育发展新动能，驱动企业新发展。第二，要争当国企改革排头兵。抓抢新一轮国企改革带来产业和资源整合的新机遇，认真谋划、争取、突破一批改革项目，向改革要红利，进一步优化三大板块的资源配置，不断形成竞争新优势。第三，要提升企业管理。扎实开展“管理提升年”活动，推进理念创新、管理创新，向管理要质量、要效益，围绕加强人财物的管理，全面查问题、补短板、抓整改，提升企业的经营管理和防范化解风险的能力水平。第四，要强化党建引领。高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入实施党建“七大工程”，提升党建工作质量，实现企业凝聚发展。第五，要严格安全生产。牢固树立安全发展理念，全面开展标准化创建工作，深入开展风险分级管控、隐患排查治理工作。集团上下要加强协同、形成合力、提升效率，以钉钉子精神落实好各项重点工作。
       会上，财务部和经营部分别汇报了集团一季度财务和经营情况，各部室汇报了一季度重点工作进展、存在问题及下步打算，集团各分管领导对下阶段工作作了强调。