4月22日下午，集团召开管理提升年活动动员大会。集团党委书记、董事长楼晶作动员讲话，集团党委副书记、总经理孙建华主持会议，集团领导班子和总部各部室中层正副职，各成员公司领导班子参加会议。
       会上，集团各部室围绕前期查找的12项管理重点提升项目汇报了实施方案，提出具体的整改措施、推进步骤和目标成果；各成员公司汇报了开展管理提升年活动的实施方案，结合自身实际深入查找存在的问题，提出主要举措和总体目标。
       随后，楼晶董事长作动员讲话。他指出，全面开展管理提升年活动是集团今年确定的首要任务，今天召开动员会的目的就是再次表明集团对抓好管理工作的思想高度统一、态度非常坚决。楼晶董事长强调，全面强化管理，是夯实发展基础，提高集团管控效能的迫切需要；是应对复杂形势变化，防化重点风险的重要抓手；是推进高质量发展，建设一流企业的重要保证；必须深刻认识管理提升年活动的重要意义，切实把思想和行动统一到集团抓管理提升的决策部署上来。
       楼晶董事长指出，要准确把握管理提升年活动的目标要求，重点聚焦基础性问题、紧迫性问题、关键性问题，突出重点；要对标一流，解决“和谁对”、“对什么”、“怎么对”的问题，找准差距；要坚持真查真改，深入开展调查研究、因地制宜分类施策、持之以恒强化管理，切实找准问题、精准发力、建章立制，务求实效；要注重方法，采取挂图作战、强化督促、统筹兼顾等方式，把握节奏、压茬推进。
       楼晶董事长强调，要全面强化管理提升年活动的支撑保障，加强领导、明确责任，结合实际、细化方案，跟踪推进、强化指导，加强宣传、营造氛围，坚持把开展强化管理工作作为首要任务抓紧抓好抓实，以更主动、更积极、更扎实的态度，以改革创新的精神，精心组织好、实施好管理提升年各项活动，引领集团管理水平全面提升，努力推进集团向一流企业迈进！
       最后，孙建华总经理就贯彻楼晶董事长讲话精神提出了具体要求。他强调，要深入贯彻会议精神，迅速掀起开展管理提升年活动的热潮；要准确把握目标要求，进一步完善管理提升年活动的实施方案；要强化责任狠抓督查，压茬推进各项工作确保取得实际成效，为集团实现“3137”目标，建设一流企业奠定坚实基础。