11月4日下午，集团召开2020年度预算暨2019年度决算工作启动会。集团总经理孙建华在会上作重要讲话，财务管理部（资金运营中心）部署具体工作要求。集团专职监事、各部室负责人、成员企业主要负责人及财务工作相关人员参加了会议。

会上，孙建华总经理对集团2019年度经营管理情况进行总结回顾，并从经营业绩、年度重点工作、财务管控工作三方面作了充分肯定；同时强调要清醒认识集团因外部宏观因素变化带来的风险和挑战以及集团三大板块内部存在的突出问题，并要求扎实推进2020年集团全面预算工作和全面完成2019年度集团财务决算工作。

孙总指出，2020年是“3137”战略的收关之年，各成员企业要提高认识，深化细化全面预算管理工作：一要切实加强全面预算组织领导，强化预算统领和总控作用，科学落实责任分工，不断深化、细化预算管理；二要不断完善全面预算管理机制，动态监控预算执行情况，完善内部预算考核机制，努力提升预算信息化水平；三是重点抓牢关键指标预算控制，对经营业绩的核心指标要结合集团“3137”战略目标，压实压细目标任务，确保经营业绩指标稳中有升；对约束性指标资产负债率要全面贯彻落实国务院国资委、省国资委的指导意见，全面完成资产负债率压降任务。

此外，孙总也对集团2019年度决算工作提出了一些要求，他强调指出各成员公司：一是要查漏补缺，做好2019年度预实分析工作；二是要通力配合，确保决算审计工作质量；三是要对照准则，全面提升会计信息质量，准确把握新修订会计准则要求，严格规范会计计量与核算标准；四是要按照国资委部署认真做好民营中小企业往来款清欠工作。

    会上，集团财务管理部（资金运营中心）结合孙总的讲话精神，对集团预决算工作提出了安排计划和具体部署，并邀请德勤管理咨询公司资深专家分享介绍“数据洞察、智慧转型、创新应用、迎接未来”企业数字化转型应用专题讲座。