4月16日下午，集团在19楼会议室召开2020年一季度经营分析会，总结一季度经营工作，分析当前面临的形势，部署下阶段工作。集团党委副书记、总经理孙建华出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理黄道领主持会议，集团办公室、财务部、经营部相关人员及成员公司主要负责人、分管领导参加会议。

集团党委副书记、总经理孙建华从“怎么看”、“怎么想”、“怎么办”三个方面，对集团目前经营现状和未来发展方向做了总结分析。

一是要客观看待集团一季度取得的成绩。受疫情影响，虽然一季度经营数据未能完成预算进度，但下降幅度符合预期，集团总体创收盈利水平仍居省属企业前列，值得充分肯定。同时一季度工作亮点明显：一是勇于承担国企担当使命。新冠肺炎疫情发生以来，医药商贸联动，板块协同作战，防疫物资保供有力，得到了省委省政府和省有关部门的充分肯定，极大提升了集团的品牌形象。二是医药健康板块重大战略落地。集团与康恩贝签署战略合作协议，康恩贝控股权收购项目取得重大突破，将有力推进我省中医药健康产业主平台建设。三是干部职工队伍战斗力得到充分检验。集团上下对困难认识到位、精神饱满，“两战”中齐心协力，采取积极应对措施，将疫情影响降到最低，队伍的响应力、组织力、协调力和战斗力都经受住考验，展示了新国贸的良好形象。二是要辩证分析集团当前面临的形势。 要做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。当前疫情防控任务仍然艰巨、逆全球化趋势愈演愈烈，要压实责任，增强紧迫感，毫不松懈精准防控，积极善于化危为机。要审慎乐观充分把握集团的战略机遇期。集团经过“十三五”规划五年发展，全面推进了总纲落地，成功完成了产业战略转型，抗风险能力得到了极大提高。当前，集团面临战略机遇期，各产业板块要以强烈的使命感和责任感，找准定位、聚集优势，积极助推集团弯道超车，加快实现建设一流企业目标。三是要精准把握集团下一步工作重点。总体来看，集团一季度经营业绩受到疫情冲击出现一定程度的下滑，但各板块业务发展仍呈现出较高的质量和较强的韧性。下步，各成员公司要积极谋划发展道路、主动寻找发展机会。一要树立底线思维，守住不发生系统性风险底线。风险防控是今年工作主线，要整体管控流动性风险，全面排查各类风险，每个成员公司都要守住阵地、不留缺口。商贸板块重视在手订单的风险排摸，不因业务流程疏忽造成风险；金融板块发挥主观能动性，善于把握机会积极应对；医药板块重视应收款和存货处理，降低财务风险。二要坚定信心，危中求机，确保“两战赢”。商贸企业要把握业务机遇，做好防疫物资出口工作，坚持内外贸并举，加强品牌建设，以品牌为核心推动商贸产业链资源整合，进一步推动商贸流通转型升级；其他产业板块要在被动中寻找主动，在主动中摆脱被动，想方设法落实全年经营目标任务。三要勤练内功，全面提升集团核心竞争力。要进一步深化改革，积极推动混改，树立混改的典范。要持续提升企业管理水平，向改革要动力、要活力。要加快推进商贸企业整合，通过资源集约化，提升整体抗风险能力和竞争力。要加快存量风险处置，盘活企业存量资产。同时，要认真谋划好“十四五”发展规划，精心组织、上下联动、主动作为、形成合力，以规划引领推动国贸未来发展。

集团副总经理黄道领分析了一季度经营业绩、面临形势，肯定了以“两手抓、两战赢”为目标抓好经营管理和经营质量提升的成果，要求各成员公司强化五方面举措，奋力实现全年经营发展目标任务。一是要树立信心鼓斗志。对我国强有力的发展韧性保持信心，对集团“3+1”产业布局保持信心，对集团风险防范能力保持信心。二是要积极作为稳经营。商贸企业要积极稳客户、稳订单；金融企业要加强项目跟踪管理，及时排查风险隐患；同时用好用足“五减”政策，维持各项业务平稳有序经营。三是要主动谋划拓市场。积极开拓新业务、新市场，扩大防疫物资和生活必需品出口；加快内贸布局，推动商贸企业商业模式转型；把握并购发展机遇，加快企业外延式增长。四是要控制风险防安全。夯实风控基础，关注交易对手信用风险、流动性风险和业务操作风险。五是要深化改革增动能。充分利用改革时机，主动根据战略目标和发展需求推动改革，调动积极性和创造性，不断提升企业经营管理水平。

会上，各成员公司主要负责人分别就一季度经营情况和预算完成情况、疫情影响情况、下步举措做了分析汇报。